第1750章 前菜

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你怎麼管理,或者說怎麼去激發挖掘吧。

南大怎麼了?南大也有曾經輝煌,也曾睥睨全國過!

目前整個團購風口中,聚團是第一家上線移動端APP,前世許江河沒記錯的話是鎂團,三月初應該是,但這一世鎂團似乎慢了不少,原因還是被聚團給摁住了,一直有種活在聚團陰影裡的樣子。

挖來王科時,許江河就跟他把話說的很清楚,前提給不了什麼資源,隻能提供基礎保障,所以後麵移動端上線後怎麼推廣怎麼引流還是你的事。

說白了,這就是一個獨立層級非常高的項目,不像是聚團的一個部門,反而更是聚團內部孵化的一個獨立創業項目,對此王科當時不僅是欣然接受,更有一種跟許江河相見恨晚的感覺。

也是,真男人就得這樣,王科說他太喜歡聚團的這種理念文化了。

其實不隻是移動端,之前的商家係統項目也是這樣一種特別的獨立狀態,許江河雖然沒有給太多的資源,但他給了另一種重要的東西,就是獨立權限。

對此許江河也曾一句話說透,權限我會給足,但資源是需要你們自己來爭取,你做的好,夠牛逼,公司自然會給傾斜。

當然了,這裡麵還有一個最關鍵的深層因素。

這個深層因素就是許江河這位CEO。

年輕是這年輕,但聚團走到這一步已經曆時一年半了,可以說許江河在這一年半裡已經充分證明過自己。

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當初挖王科時對方也是猶豫不定,等一見麵,一聊就是一下午,王科大為改觀,當場便做了決定。

對了,王科當時也用了不可思議這個詞兒來形容許江河。

關於移動端,許江河跟王科聊過很多次,不是不給資源,聚團是一家以精細化運營為根本理念的公司,所以資源投入是需要看產出比,移動端是趨勢,但目前還沒到時候,需要時間,我們這是在搶先占位。

另外這個資源主要是錢,不會胡亂砸錢給移動端推廣,但可以配置一些內部資源,比如可以做一些團購單引流到APP……總之就是算細賬,對此王科不僅很能理解,他深表讚同。

聚團已經不是第一次應對外部衝擊。

去年許江河說聚團最黑暗階段,這話沒錯,而留年計劃的成功不僅讓聚團打了一場翻身仗,更重要的在對於公司內部完成了一場至關重要的上下凝聚。

在管理上,適當的外部壓力是一種必要,這就是老話講的生於憂患死於安樂。

進入三月份,拉手對於聚團的衝擊愈演愈烈。

除此之外另一個攪屎棍也是來勢洶洶,對,就是窩窩團,許江河評價對方為攪屎棍是從開了天眼的先知角度出發,前世的千團大戰中窩窩團就是這樣,瞎瘠薄玩,給大家都搞蒙了。

窩窩團算是團購風口中最早成立的幾家公司之一,去年一月份就成立,而拉手和鎂團都是三月份,早期窩窩團不溫不火,直到被徐茂東全資收購後這才徹底的野了起來。

徐茂東這個人許江河還是有點佩服的,很牛,也很野。

窩窩團攪屎就在於他們搞了一手瘋狂並購的打法,目前全國大小不是有三千家團購網站嗎?那好,直接並購,資源整合,短短幾個月的時間並購了幾十上百家的地方性團購網站,同時又玩了一手瘋狂的挖人大戰,說是挖人,其實也是並購,因為人家直接挖一個城市站的團隊!

其中最典型的一戰,就是拉手華東區二百多人團隊整體出走,給拉手都挖傻了,人家挖人揮個鋤頭,你窩窩團挖人開鏟車來是吧?

但有一點,窩窩團沒怎麼坑投資人,他們幾乎沒怎麼融資,一來是起勢已經完了,屬實是沒趕上頭班車,資本市場的車票沒有了,二來是徐茂東這個人不差錢,做窩窩團之前就已經身家數十億。

總之2011年這個上半年非常熱鬨,極度瘋狂,從三月伊始就已經初見端倪。

魏怡那邊還在等許江河的答複。

三月的第二天,魏怡再次打來電話,這次更是直言不諱。

如果聚團不能做出有效應對,二輪融資將會很不樂觀,她可以保證納德繼續跟投,甚至可以領投二輪,但聚團必須得到更多的資本支持,不然她很難跟內部跟總部那邊交代。

許江河當然明白這個道理。

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