杜澤也笑了：“擔保不用，我讓華商銀行給北鬥開綠色通道，年利率3%，期限15年，還息不還本，等項目盈利了再慢慢還本金。”
宮偉明放下手裡的文件，從包裡拿出一份《中鵝貿易互補清單》：“杜總，張總負責‘造’，我就負責‘賣’。遠東的市場不止鵝國，往南是高麗半島，往東是日國，往北是北極航道，這位置簡直是為中資企業量身定做的。”
他指著清單上的“能源裝備”一項：“鵝國油氣田開發，需要大量鑽井平台、輸油管設備，以前主要從歐米進口，現在歐米動不動就對他們搞製裁，這就是我們的機會。北鬥可以聯合國內的油氣化裝備公司，在伯力建能源裝備廠，專門生產適應西伯利亞氣候的低溫設備。”
“不止賣設備，還能搞‘技術輸出’。”劉軍眼裡閃著光，“鵝國的工廠自動化水平低，我們可以給他們做‘工業改造’，用北鬥的工業互聯網係統，幫他們提升效率。這活兒利潤高，還能綁定客戶——用了我們的係統，將來換設備也得找我們。”
杜澤忽然問：“有沒有考慮過‘本地化融合’？比如跟鵝國的高校合作，搞個‘中鵝聯合研發中心’？”
“早想到了。”劉軍點頭，“打算跟伯力國立大學合建‘遠東智能製造研究院’，我們出資金和技術，他們出人才，研究適應鵝國市場的機械裝備。研發出來的專利，北鬥和學校共享，既能培養本地技術人才，又能讓產品更接地氣。”
張輝插了一句：“劉軍還跟梅德羅夫談了‘人才互換計劃’，北鬥每年派50名工程師來伯力，同時接收50名伯力技術人員去國內培訓，三年後，伯力基地的核心技術崗位，一半由本地人才擔任。”
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杜澤滿意地點頭：“這樣才叫‘紮根’。光靠我們自己人不行，得讓當地人人覺得，這些工廠是他們自己的產業，是為他們創造就業、帶來技術的，這樣根基才穩。”
杜勇忽然拿出一份《北鬥遠東業務風險防控方案》，推到杜澤麵前：“哥，生意要做，風險也得防。我琢磨了三個‘防火牆’，你看看行不行。”
“第一，股權隔離。”杜勇指著方案，“在港城注冊‘北鬥遠東控股有限公司’，由這家公司全資收購伯力的工廠和產業園，北鬥集團總部隻占70%股份，剩下30%讓國內的幾家央企參股——比如招商局、華潤，這樣一來，伯力的業務就不是‘單一中資’，而是‘中資聯合體’，分量更重。”
“第二，合同綁定。”他接著說，“隻要是跟鵝國企業簽的合同，都用中應鵝三種文字，約定在新家坡仲裁。原材料采購、產品銷售，用人民幣結算，避開美元和歐元，免得被國際製裁牽連。”
“第三，技術保留。”杜勇的語氣嚴肅起來，“核心技術，比如煉鋼的配方、機械的控製係統代碼，隻掌握在國內團隊手裡。在伯力的工廠，隻給生產參數，不給底層技術，就算將來工廠被收走，他們也複製不了我們的技術優勢。”
杜澤拿起方案，逐字逐句看過去，最後在末尾簽下名字：“就按你說的辦。風險防控這根弦，什麼時候都不能鬆。你們幾個是我最信得過的人，把北鬥係的產業落到遠東，不是為了賺多少錢，是為了給這裡的中資企業搭個‘安全島’。將來不管風吹雨打，隻要北鬥的工廠還在，華夏企業在遠東就有立足之地。”
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