東部省份的代表們臉色有些凝重。他們習慣了按經濟規模拿錢，現在突然要考核績效，壓力大了。
“林主任，這樣會不會太機械？”江蘇省的李曉梅委婉地說，“有些項目的社會效益很難量化。比如文化設施，比如生態保護，這些是長期效益。”
“長期效益也要有評估方法。”林萬驍說，“我們不是唯GDP論，但要有效益觀。花了納稅人的錢，總要有個說法，這錢花得值不值？老百姓得到了什麼？”
他看向所有人：“我知道，這個改革會觸動很多利益。但請大家想一想，我們發改委手裡的錢，是誰的錢？是老百姓的錢，是納稅人的錢。我們要對這些錢負責，要對老百姓負責。”
會議室安靜下來。
林萬驍繼續說：“今年是試行。我們先選幾個領域試點，農村公路、小型水利、基層醫療設施。這幾個領域項目相對標準化，容易量化評估。如果試點成功，明年推廣到更多領域。”
“試點省怎麼選？”
“自願報名，但有名額限製。”林萬驍說，“東部、中部、西部都要有代表。我要看看，在不同發展水平下，這套機製能不能適用。”
散會後，林萬驍回到辦公室。秘書跟進來說：“主任，下午有好幾個省的代表想單獨見您。”
請前往ｏｏｐ．ｔｗ閱讀本書最新內容
“說什麼事？”
“還能有什麼事，想多要錢唄。”秘書苦笑，“都帶著厚厚的補充材料，說自己的項目如何如何重要。”
“一律不見。”林萬驍擺手，“告訴他們，想要錢，把項目做實，把效益算清。光會哭沒用，得會乾活。”
話雖這麼說，但林萬驍知道，改革不會一帆風順。
果然，第二天開始，各種電話、拜訪、說情就來了。有老領導打招呼的，有地方主要領導親自打電話的，甚至有通過其他部委遞話的。
理由五花八門：某個項目是“書記工程”，必須保證；某個地方要開重要會議，需要形象工程；某個領導即將退休，想留個政績...
林萬驍一律回應：“按新規矩辦。”
周五晚上，顧沉舟打來電話。
“聽說你在搞投資分配改革？”老領導開門見山。
“是。老規矩不行了，必須改。”
“我支持。”顧沉舟說，“但你要有心理準備。動了蛋糕，會有人急。我聽說，已經有人把狀告上去了，說你‘機械教條’‘不接地氣’。”
“讓他們告。”林萬驍很平靜，“如果因為怕告狀就不改革，那什麼都乾不成。”
“有這個決心就好。”顧沉舟說，“但要注意方法。改革要堅定，但也要有策略。可以先試點，讓大家看到好處，再推廣。阻力會小一些。”
“我也是這麼想的。”林萬驍說，“選了六個省試點，東西部各三個。明年看效果。”
“好。有什麼困難，隨時跟我說。”
。煌輝火燈，京北的中色夜。前窗到走驍萬林，話電掉掛
。則規潛的年多是，績政員官是，益利方地是的動觸，革改配分資投而。益利業企是要主的動觸，策政業產是隻車汽源能新。難更革改車汽源能新比革改場這，道知他
。做須必他但
？化代現理治家國麼什談？展發量質高麼什談還，好不做都作工性礎基種這配分資投連果如為因
。錢到不拿就”哭會不“為因該應不，目項的姓百及惠正真些那，方地的錢要需正真些那
。難很來起做但，單簡很理道個這
。意滿不人有都切麼怎為因，罵被遠永人的切，糕蛋切像就
。人的糕蛋切個這當意願他但
。人罪得怕哪，罵被怕哪
。祉福的姓百是，來未的家國是，糕蛋是不的切他為因
。了夠就這
。案方點試改修始開，腦電開打驍萬林
