接下來一周，左開宇都在仔細研究宣傳領域的工作邏輯。
任何領域的工作，都是有一套行為邏輯在裡麵的。
研究透徹這套行為邏輯，做該領域的工作就能得心應手。
正所謂磨刀不誤砍柴工。
經過這一周的鑽研，左開宇對宣傳領域的工作有了新的認識。
他總結了以下幾點。
一，宣傳不隻是“做高光、樹城市名片”，它有兩麵性。
二，有了“維護城市形象”這個目標後，會潛移默化形成處置慣性。
三，宣傳工作是有邊界感的，能管輿論傳播，但管不了事實本身。
四，零散的“小輿情”，具備串聯成重大安全事件的可能性。
五，宣傳係統內部，班子、處室之間天然存在價值衝突。
總結的這五點，也是左開宇接下來工作的重點。
市委辦公廳在三天前，就詢問了左開宇的工作情況，左開宇當時還在研究宣傳工作的基本運行邏輯，所以往後推延了幾天。
今天做好這五點總結後，左開宇決定去見市委書記盛中華。
再見盛中華，盛中華正執筆寫著什麼。
他抬眼看著左開宇，指了指沙發：“你先坐三分鐘。”
左開宇點頭，坐在沙發上。
三分鐘後，時間剛剛好，盛中華放下了手中的筆，說：“開宇同誌，你應該是初涉宣傳領域吧。”
“已經一周多的時間了，怎麼樣，宣傳工作是輕鬆還是繁重啊。”
左開宇聽到詢問，說：“盛書記，我覺得宣傳工作是舉重若輕，舉輕若重。”
盛中華一聽，立刻就明白左開宇這個回答的含義。
他點頭，說：“就是要掌握一個度，是吧？”
左開宇回答說：“是的，盛書記。”
“這個度若是把握不好，宣傳工作很難做，怎麼做，都是做不好的。”
“但把握好了這個度，宣傳工作做起來就會很輕鬆。”
盛中華笑道：“看來你這幾天是把宣傳工作研究透徹了。”
左開宇搖頭：“還算不上。”
“依舊存在很多問題，我總結了五點，還請盛書記能不吝賜教。”
盛中華饒有興趣的點頭：“你講一下。”
左開宇就把剛剛總結的五點講出來。
盛中華聽罷，笑著說：“開宇同誌，這五點內容總結得很好。”
“特別是其中第四點。”
“零散的‘小輿情’，具備串聯成重大安全事件的可能性。”
“我推測，你肯定是回顧了雲海市近五年的社會輿情，然後根據這些輿情去深挖當時發生的各種大事件，是吧？”
左開宇點頭，而後說：“盛書記，是回顧了雲海市近十年的社會輿情。”
盛中華說：“很好。”
“你能做到這一步，你已經是一名合格的宣傳部部長了。”
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“然後，我再講一下你的第五點。”
“宣傳係統內部，存在著天然的價值衝突。”
“這沒有對與錯，要基於問題本身去考慮價值的意義。”
“比如發生了某件事，一部分乾部認為要優先守住雲海國際形象，負麵風險儘量內部消化，避免外溢影響對外開放大局。”
“那麼，肯定會有另一部分乾部堅持意識形態底線，覺得線索該移交就要移交，不能為了麵子掩蓋隱患。”
“在這種情況下，唯一能做抉擇的人是你。”
“因此價值對立，我不說它是正確的，但肯定不算錯。”
“而到你這裡，你做出的選擇，我不要求一定正確，但絕不能錯。”
“你明白嗎？”
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