流媒體承接流量，最後用文創丶衍生品變現。
比如《三體》，除了電影票房和流媒體播放量，我們還能和山河影視城的球幕影院合作推出『三體宇宙特展』，賣定製周邊丶主題影票套餐，把一個IP的價值吃到極致！」
葉寧這時又提出了新的顧慮：「現在觀眾對排片的爭議很大，比如小眾文藝片經常被擠壓排片，我們整合後，會不會被罵『壟斷排片』？」
陳飛再度給出解決方案：「這就要建立一套『動態排片體係』，用數據說話，而不是靠人情或資本施壓。
接下來，我們需要儘快開發一套算法，綜合考慮影片口碑丶預售數據丶觀眾畫像丶地域偏好，自動分配基礎排片。
比如某部電影在上海的預售占比高，就自動增加上海的排片；某部喜劇片在東北的上座率高，就傾斜下沉市場資源。
同時留出15%的『彈性排片』，給口碑逆襲的黑馬影片機會。」
他舉例道：「比如一部小成本現實題材電影，前期排片隻有5%，但上映後豆瓣評分漲到8.5，我們的算法能在24小時內把它的排片提到15%，最終票房翻了三倍。
這既公平，又能幫我們賺到了口碑，何樂而不為？」
張培明這時徹底打消了疑慮，激動道：「要是早有這套體係，黑馬片也能在短時間內被發現！」
霍啟鋼下意識問：「那技術層麵的開發，需要多久才能落地？」
周守資主動回應道：「技術團隊暑假時就已經在做了，下個月就能進行試點。
我們和貓眼合作了雲端資料庫，能實時同步全國影院的上座率丶退票率丶觀眾反饋，算法會不斷疊代優化……」
眾人紛紛點頭，愈發的感到踏實。
會議進行到後半段，陳飛拋出了更長遠的規劃：
「未來三年，龍翔院線要完成三件事：第一，把全國影院的數位化改造全部做完，實現『掃碼選座丶無感入場丶智能影廳調控』全覆蓋。
第二，在山河影視城和杭州奧體中心的球幕影院基礎上，再建5個『超級影廳』，主打8K解析度和沉浸式音效，承接科幻片丶特效大片的首映。
第三，繼續推動『青年導演扶持計劃』，每年拿出5億資金，資助小成本影片。
這些影片優先在龍翔院線的藝術影廳放映，形成『扶持-放映-推廣』的生態鏈。」
說到這裏，他看向眾人，眼神裏滿是篤定道：
「我相信，2023年以後，影視行業的競爭絕對不單純隻是『誰有大片資源』，而是『誰能掌控全產業鏈的效率和體驗』。
我們現在整合院線，不是為了壟斷，而是為了搭建一個更健康的生態，讓好內容能通過我們的渠道被更多人看到，讓影院能擺脫對單一票房的依賴，讓觀眾能獲得更好的觀影體驗，這才是龍翔院線的核心價值！」
霍啟鋼丶葉寧和張培明對視一眼，都從彼此眼中看到了認可。
從品牌整合到體驗升級，從流量閉環到生態扶持，陳飛的規劃既貼合了當下的市場需求，又精準預判了未來的行業趨勢，沒有空談概念，每一步都有具體的落地路徑。
「我完全同意陳董的方案，泛亞院線這邊會全力配合整合。」霍啟鋼率先表態。
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