今天新聞登報之後，林潮宗也看到了相關新聞。
對索尼田中的發言，嗤之以鼻。
索尼在米國確實有工廠，包括很多東瀛廠商都在米國建了工廠。
但那是形勢所逼有關。
80年代初，米國和東瀛日貿易摩擦激烈，米國對東瀛電子產品，實施了嚴格的配額限製和懲罰性關稅。
出口受阻，東瀛電子廠商選擇了直接在米國生產。
而且他們那些工廠和米國本土的工廠完全不一樣。
東瀛企業，在米國設廠並為了避免高成本。
采取了非常巧妙的“避開鋒芒”策略和管理優勢來實現盈利和米國本土企業競爭。
他們那些工廠在選址上，就特意避開“強工會”堡壘
根本不用擔心米國工會力量。
索尼就是選擇在米國加州、德州、南卡羅來納州等工會勢力較弱的農村地區建廠。
這些地區的工人大多是當地人，雖然也希望漲工資，但對加入工會的意願遠沒有傳統工業區的工人那麼強烈。
他們成功鑽了空子，建立的是“非工會化工廠”，根本不用和強大工會的直接對抗。
和米國本土製造業巨頭情況完全不同。
索尼給出的工資通常高於當地最低工資標準，足以吸引當地優秀的技術工人。
但低於米國傳統大廠的工會標準工資。
索尼括所有在米國的東瀛製造業，讓他們在東瀛那一套“終身雇傭”和完善的醫療保險等福利，搬到了米國。
用工作安全感來換取工人的忠誠度，而不是單純靠每小時的最高工資。
想要獲得這種福利條件，就是不得加入工會。
東瀛電子企業這一套打法，不僅規避了關稅和配額，還能在營銷上打“米國製造”的牌。
儘管生產成本還是比東瀛高，但最起碼將損失減到了最小。
林潮宗收購的rca是現成的工廠和工人，經過幾十年的發展，工會早就已經根深蒂固。
根本不可能學東瀛企業那一套。
要現成的，林潮宗就得承受一定的後果。
不過，林潮宗可不會坐以待斃。
…………
1月5日，晚上八點，紐約一棟私人別墅內。
林潮宗正在查看黑水收集的證據。
這些證據有資料、有照片、也有錄音。
向他彙報的是米國黑水負責人陳家輝。
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“就這些？”林潮宗完資料後，開口問道。
“林生，我們目前查到的就這些。”陳家輝彙報：
“他們很謹慎，大部分時間在房間裡談，我們的人是趁他們出來時在走廊偷錄的。”
“繼續讓人盯著。”林潮宗叮囑道：
“但注意安全，如果發現不對勁，立刻撤離。”
“明白。”陳家輝鄭重道。
“索尼米國隨身聽工廠情況查的怎麼樣？”林潮宗開口問道。
陳家輝彙報：“索尼在米國的三家低端隨身聽工廠，確實在準備遷移。
設備已經打包了一部分，工人收到了轉移通知。
他們計劃在1987年3月前，完成全部遷移。”
說著，拿出另一份文件，遞到林潮宗麵前：
“這是我們調查的索尼工廠資料。
有內部備忘錄，有設備裝箱單，還有工人收到的通知信複印件。
都是通過特殊渠道拿到的，絕對真實。”
林潮宗知道這些工廠轉移的原因。
索尼不再是隨身聽市場的老大，現在是五洲隨身聽。
麵對五洲隨身聽更低價格，更多優質內容的競爭，索尼這些中低端產品已經不是對手。
生產線留在米國，一天就虧損一天。
搬遷或者倒閉是早晚的事情。
林潮宗把這些資料交給一旁鄧玉蘭：“把所有資料，連同錄音和照片，整理成一份完整的報告。
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