周文傑抬起頭，臉上有灰塵，也有興奮：
“林生，初步清點，專利目錄上記載的二十七項專利，都在這裡。
全是PC相關的核心專利，申請時間在1979年到1981年之間。
就是不知道還有沒有目錄沒有記載遺漏。”
林潮宗拿起最上麵一本，翻看。
電路圖很複雜，對他來說簡直就是天書，壓根看不懂，隨意翻了兩下就放下，直接問道：
“專利狀態怎麼樣？”
“全部有效。”弗蘭克周彙報道：
“RCA這幾年隻維持了基礎繳費，用來收專利費。”
“這麼說，我們可以省下一大筆專利費。”林潮宗下聽懂了一些，露出一絲微笑。
“林生，你說的沒錯。”弗蘭克周攤開一張手寫的成本對比表：“這是我們根據當前市場行情做的測算。
以一台配置英特爾8088、64KB內存、CGA顯卡的標準兼容機為例。”
說著指向表格第一列：
“戴爾模式：采購OEM主板，每塊成本約85美元，內含給IBM、英特爾及其他專利池的授權費。
采購標準AT電源，成本25美元。
采購通用質檢方案，均攤成本約3美元。
僅這三項，硬件基礎成本就達113美元。”
弗蘭克周一邊解釋一邊手指移到第二列：
“我們有自主設計並生產的簡化版主板，顯示器、大部分芯片、存儲都能自主生產。
單台直接物料成本，我們比戴爾模式節省30%。
現在有了這些技術專利在手，我們再吸收消化一下，重新設計PC，成本還會進一步降低。”
“產能爬坡後，這部分節省能有多大？”林潮宗追問道。
“林生，如果我們首階段達到月產15萬台！”弗蘭克周早就讓團隊做過盤算，所有數據都在腦海中，老板已問起，幾乎不假思索的說道：
“每月能節省435萬美元的物料成本，一年就是5220萬美元。
這足以覆蓋我們初期的營銷和研發投入，更是我們打價格戰最堅硬的底牌。”
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林潮宗沉默了片刻，手指輕輕敲擊著那份清單，說道：
“把它們變成真正的武器，一周內，我要看到基於這些專利的PC電腦樣品設計定稿、成本明細。
還有一份法律意見書，確認我們可以無障礙地使用和對外授權。”
“是！”弗蘭克周鄭重應道。
…………
同一時間，印第安納工廠最大的二號組裝車間，正經曆著一場靜默而高效的“手術”。
車間的北半部分，四條錄像機組裝線仍在運轉。
機械臂將精密的磁鼓裝入機芯，流水線儘頭的工人們熟練地扣上外殼，貼上標簽。
這是維持公司現金流的生命線。
而南半部分，景象截然不同。
兩條原本用於大尺寸彩電裝配的超長流水線已經清空。
負責人本傑明是五洲電子從蘋果生產線挖來的人才。
被林潮宗任命為五洲電子計算機生產總監。
此時他正帶領著從IBM和蘋果生產線挖來的計算機生產的技術人才，還有部分Rca技術骨乾，對流水線進行重新規劃。
同時，身邊還跟著60位有一點學曆，對計算機有一定理解的普通工人，正學習組裝電腦流程。
“這裡，彩電的顯像管吊裝工位拆除，換上我們定製的主板定位滑軌夾具。”
“這個工位，原來的高壓包調試台撤掉，安裝雙軟盤驅動器的預裝與測試台。”
“流水線速度降到原來的百分之七十，PC組裝需要更精細的操作，不求快，求準。”
本傑明一邊在圖紙上標注，一邊大聲解釋。
那六十名骨乾，是從三座組裝工廠一萬兩千人中精選出來的精英。
他們中有懂原理的老技師，也有手腳麻利、學習能力強的年輕班組長。
此刻，他們圍在本傑明身邊，眼神專注，不時提出實際操作中的問題。
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