和PC電腦這種通用型計算機，彼此之間根本看似不通用。
但它們的底層技術是相通的。
單純論性能，尤其是圖形顯示和領域性能，比PC個人電腦要強的多。
現在個PC個人電腦，隻是在辦公裡領域有優勢。
我們在遊戲機上儲備的計算機技術，當然可以用在電腦上。
至於係統，憑我們的軟件實力，在借鑒一下友商，三個月內做一款適用於我們的遊戲圖形係統不難。”
“很好，五洲電子各部門聯合起來，進行技術整合。
三個月後我要看到，一台具有自主研發技術的新遊戲機——五洲電腦遊戲機上市。”林潮宗看向眾人嚴肅道。
此時，林潮宗腦海中已經想到如何快速推廣這一款電腦。
也升起了一股更大的野心。
不願隻做IBM標準PC機的野心。
林潮宗隨後將康懋達電腦特性做了分析，也將五洲電腦遊戲機一些指標要求定下。
羅漢民、章如晶、弗蘭克三人麵麵相覷，雖然不知道老板打的什麼主意，要生產這麼一個計算機玩具，但還是點頭應下。
林潮宗看出他們的不解，但是沒有解釋。
康懋達憑什麼能夠在電腦這麼昂貴的年代，將價格做到這麼低？
是因為他們采用了“不計成本、甚至不惜代價”的傾銷策略。
通過在核心元器件上自研和深度整合，強行壓低了硬件售價。
康懋達創始人擁有對成本的極致控製欲。
通過收購半導體公司MOSTechnology，實現垂直整合。
C64的核心處理器（6502CPU）和定製音視頻芯片（VIC-II和SID）兩大最核心的零部件自產，直接省去了中間商的利潤，成本直接就是晶圓和封裝的費用。
還采用了“主機\/卡帶模式”的逆向思維。
主機賣得便宜，甚至在某些時期是虧本賣的，目的是為了搶占市場，
讓更多人購買軟件和遊戲，從而帶動整個生態的繁榮。
康懋達強調其電腦，定位是“家庭娛樂和教育”。
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五洲電子和康懋達在垂直整合、營銷方麵極為相似。
隻是和五洲電子命運不同的是，五洲電子有林潮宗這個外掛。
可以做出無數爆款遊戲，賺取高額利潤。
康懋達雖然把電腦的價格賣的極低，但他的遊戲利潤遠遠無法和五洲電子比。
微薄的利潤，根本無法支持研發更先進的產品。
最終導致康懋達在90年代直接倒閉。
林潮宗提出做一款這樣的電腦，自然有著自己深藏的目的。
他暫時沒有打算告訴自己這幫手下，看向眾人說道：
“自主電腦設計需要時間，當下，我們還是隻能走IBM標準，讓電腦實現盈利，讓米國這些工人看到希望。”林潮宗看向眾人說道：
“IBM標準PC電腦技術路線定下，接下來就是執行。
生產線改造要快，工人培訓要實，質量控製要嚴。
我們的時間不多。
索尼和鬆下不會坐視我們轉型。
他們一定會反擊。
我們要在他們反應過來之前，把產品做出來，把市場占住。”
“是！”
會議室裡，所有人都挺直了腰杆。
“橫進，五洲遊戲部加快益智、休閒棋牌類遊戲移植速度。”林潮宗看向橫進軍平吩咐道。
“林生請放心，這類遊戲都簡單，我們的人才儲備開發速度，電腦上市前，最少保證有上百款。”橫進軍平信心十足的說道。
林潮宗滿意的點了點頭，轉頭看向弗蘭克周：
“弗蘭克，專利報告明天能出來嗎？”
“能。”弗蘭克點頭道：
“我已經整理了概要，詳細報告明早九點前送到您桌上。”笑道：
“明天，我要用這份報告，給所有人再打一針強心劑。
RCA做PC，不是冒險，是回家。”
會議開到這裡，林潮宗當即宣布解散會議。
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