林潮宗讓公關部門將這兩份報告，連同戴爾“低價即低質”的言論，一起打包送給了全米國所有主流媒體和科技刊物。
輿論瞬間反轉。
《華爾街日報》的後續報道標題意味深長：《“電視機”的勝利：RCA用製造業基本功給年輕PC行業上了一課》。
文章指出，戴爾等新銳廠商善於供應鏈管理和直銷模式，但在基礎製造工藝和規模化品控上，與RCA這樣的傳統工業巨頭存在“經驗代差”。
最難受的是索尼和鬆下。
看到RCA發行的PC定價和那份質量報告，它們位於紐約和加州的管理層一片哀鴻。
索尼北美負責人田中浩二，在內部會議上臉色鐵青：
“他們用製造Walkman和特麗瓏電視的精度去製造一台廉價PC！
電視機、音箱、錄像機更是已經恢複生產。
現在我們不僅很勉勵電視機、音箱這些消費電子競爭，還要麵臨PC電腦競爭。
八嘎……”
鬆下同樣陷入了兩難。
跟風降價？自己的成本根本降不到那個水平，賣一台虧一台。
不降價？眼睜睜看著渠道和消費者被RCA席卷。
他們之前暗中支持工會，試圖拖垮RCA產能轉移的計劃，此刻變成了一個巨大的諷刺。
不僅沒拖垮，反而逼出了RCA米國工廠的“第二生命”。
一個更可怕、更適應價格戰的PC生命。
就在日係廠商焦頭爛額之際，市場渠道已經用腳投票。
西爾斯在收到質量報告後，不僅確認了五萬台訂單，更將銷售區域從12個州擴大到了20個州。
本來還有些猶豫的沃爾瑪采購副總裁，親自飛抵紐約。
與斯坦李會麵後，當場簽下了Basic款3萬台、Max款2萬台，總計五萬台的采購意向書，並要求首批貨物與西爾斯同步上架。
更讓業界震驚的是，以電路城（CircuitCity）為代表的全米國大型專業電子產品零售商，也紛紛拋來橄欖枝。
他們看中的不僅是價格和遊戲，更是RCA承諾的、依托其原有龐大售後服務網絡升級而來的PC維修支持。
這對於飽受兼容機售後無門之苦的零售商和消費者來說，是巨大的吸引力。
截至1月29日，在RCA正式鋪貨前，RCA市場部，收到的來自各大渠道的確認訂單，已突破15萬台。
預收賬款如滾雪球般湧入，極大地緩解了轉型期的資金壓力。
1986-1987年，IBM兼容機市場已充分競爭，價格戰初顯。
戴爾憑借直銷模式降低成本，但製造外包，品控依賴代工廠。
日係PC因成本和文化原因，在米國兼容機市場始終難有作為。
RCA利用自有工廠、專利和深厚製造經驗實現更低成本與更穩質量，將成本壓縮到了極致。
RCA基礎版物料成本，經專利優化、規模生產，控製在610美元，渠道利潤空間豐厚。
其999美元的售價，比戴爾同性能入門機型低22.7%，比IBMPC\/XT低66.7%。
比索尼同期在米國銷售的入門PC售價3100美元售價，低67.8%。
1.2%的早期故障率樹立了質量口碑。
上市前訂單鎖定15萬台，預收款超過3000萬美元，渠道信心可以說是壓倒性建立。
戴爾“撐不過三個月”的嘲諷言猶在耳，而RCA工廠內部，一場與時間賽跑的“打臉”行動已近尾聲。
………
在印第安納工廠和新澤西工廠的“先鋒”車間，改造完成的PC組裝線已全速運行。
流水線的節奏被精確設定在每分鐘前進1.2米，這是經過測算，既能保證工人從容操作，又能最大化產出的“黃金速度”。
線上，被第一批60名骨乾培訓出來的先鋒工人，已經褪去了最初的生澀。
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鮑勃迪倫就是其中之一。
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