p; 除此之外，開年後安穎要開始推動檸檬CC的快速擴張計劃，同時打造自己的原料生產基地，雖然說不是一下子動用1個億的資金，但是開年第一季度使用的三四千萬資金要預留出來。
再有就是靈石宮集團投資部那邊，開年後一旦銀行融資到位，就會對羅生堂少量現有店鋪，全部即將新開直營店鋪進行收購，而羅生堂需要一次性支付投資部12個月的租金。
這又是一大筆支出。
最後就是羅陽和另外三個董事有約定，年底要拿出2個億來分紅。
這樣七七八八算下來，羅生堂在2012年第一季度開始前，實際可以動用的資金不超過5000萬！
大家心裏都有一筆賬。
有的人看了這個數字，覺得龐大，而像羅陽這樣知曉全部開銷的，心裏並沒有起多大的波瀾。
財務匯報完畢之後，就輪到奈雪和檸檬CC的兩位首席運營官匯報年度工作總結。
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他們的PPT裏，不光有店鋪運營數據分析，也有和競爭對手的市場數據對比，在後半部分甚至用大幅篇章對產品以及產品定位消費者人群等內容進行了詳細的敘述。
在他們之後，人力總監郭曉雅、市場部總監鄒逸民、采購部總監喻成林三個高管分別對自己管理的條線進行了年度工作匯報，時間一直持續到了下午三點半。
“大家休息一下，十五分鍾後繼續。”
會議開到這裏，隻剩下安穎的工作匯報以及羅陽的發言。
不出意外的話，會議肯定能在五點以前結束。
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