第878章 心思各異

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羅陽,用抱歉的語氣道:「剛才是我沉浸在自家利益得失中,以至於失態了,後麵更是把你的創業項目靈感理所當然的視為己有,犯了更嚴重的錯誤,請你批評我!」

她顯然是誤解了羅陽的意思。

但是羅陽沒有去糾正,反而順著宋婉的思路道:「你能及時認清自己所犯的錯誤,還算聰明,否則我都要懷疑自己的眼光了。」

這句話說完,宋婉的臉頰變得更紅了。

實際上共享計程車(滴滴出行)的商業模式並不複雜,所謂羅陽擁有更獨特的理解,更為完善的商業運營模式,都是假的。

在沒有羅陽重生的那條線裡,照樣有滴滴打車出現,並且打敗一眾競爭對手,一度成為這個賽道裡的獨角獸企業。

甚至在一段時間裡壟斷了這個行業。

但是羅陽敢於這麼在下屬麵前誇出海口,要是沒有一點獨特手段,還真不敢這麼說。

剛才他和宋婉提到關鍵的一環還沒準備好,這句話不是亂說的。

這個關鍵一環就是他的新能源汽車產業。

現在才2012年,即便全球新能源汽車的領頭羊企業特斯拉,在明年全球的銷量也才達到2.24萬輛。

但是在2008年的時候,國內注冊的計程車數量就達到了108萬輛,加上兩三百萬輛沒有注冊,卻在做著運營載客的計程車,總數超過了400萬輛。

也就是說在近幾年裡,僅僅隻是數量上,新能源汽車就不能滿足國內的計程車市場需求。

直到2018年開始,新能源汽車在國內的銷量突破百萬級別,這才在數量上有了承載計程車市場的可能性。

為什麼要強調新能源汽車在國內的銷量呢?

因為羅陽對付這個賽道競爭對手的殺手鐧就是新能源汽車。

他的商業計劃很簡單粗暴,在共享計程車市場已經開拓成熟的時候,直接成立一家同類型公司,然後依托自己的新能源汽車製造產業,直接衝擊市場。

要知道傳統油車打補貼戰,那是需要實實在在的掏出現金來燒錢。

但是新能源汽車用的卻是電,光是在成本這一塊上就能節約將近一半。

這可不是隨便說說的,根據實際使用數據統計,燃油計程車運營成本每公裡0.5元,純電動車僅為0.3元;開空調情況下,傳統清潔能源計程車成本約0.35元/

公裡,新能源車成本能控製在0.14元/公裡。

全年運營下來,平均每公裡節省一半成本。

到時候羅陽旗下的公司隻需要拿出這部分作為補貼,就能長期執行下去,耗死傳統油車作為主體的其他共享計程車公司。

而且他的這個行動,還直接帶動了自己旗下新能源汽車產業的銷量。

屆時全國各城市的大街小巷都遍布羅陽旗下新能源汽車的品牌,這麼大力度的品牌宣傳,如果采用傳統GG模式,需要花費多少錢啊?

最後還有更加淩厲的殺手鐧。

當對手也開始裝備新能源汽車來降低運營成本,重新和羅陽的公司達成戰略平衡的時候,他完全可以推出新能源汽車0元首付,十年還貸的政策。

而且還能將這個政策普及給失業和貧困家庭,讓他們加入共享計程車行業,每個月用20%~30%的收入來還貸,而羅陽手裡正好有一家商業銀行,連金融貸款都一條龍給服務了。

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屆時共享計程車項目盈利與否,羅陽完全可以不在意。

等到熬死一眾對手之後,再開始正常化,完全沒有壓力。

這就是相當於用體係在和對手競爭,差距會讓對手感到絕望。

「既然想通了,那就早點回去休息吧。」

看到宋婉在自己麵前羞紅了臉,他也不好再多說什麼,於是開口道:「關於共享計程車項目的事情,至少三最近三五年之內不會去碰,如果你家裡真的想要在這個賽道裡做一些投資,可以等共享單車的輪融資,這是答應了你的,另外就是共享充電寶項目,這個沒什麼技術難度,也沒什麼跌宕起伏,倒是可以試著做一做...

」

有了這麼一個台階,宋婉自然立刻順著下來了。

「共享充電寶?」

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