建寧市黨政機關與所辦三產企業脫鉤的文件於年後正式下發。其主要精神明確要求，縣及縣以上各級黨政機關不得從事經商、辦企業活動，所興辦的各類經濟實體必須與黨政機關在財務、名稱、人事等方麵徹底脫鉤。具體措施包括：
一、職能脫鉤：各類經濟實體不得兼具行政管理和行業管理的職能。
二、財務脫鉤：經濟實體在財務上與機關完全分離，不向機關上交利潤和管理費，也不為機關報銷各類費用。
三、人員脫鉤：黨政機關在職乾部不得同時具備機關乾部和企業職工雙重身份，不得在經濟實體中兼職。
四、名稱脫鉤：各類經濟實體一律不得使用黨政機關的名稱。經濟實體與行政機關脫鉤後，應自主經營、獨立核算、自負盈虧。
文件明確要求，在千禧年之前，各級黨政機關必須完成與所辦三產公司等帶經營性質的經濟實體的脫鉤工作，這意味著還有近兩年的過渡期。
事實上，建寧市城建園林綠化工程公司早已按照局裡的安排，做好了脫鉤的準備工作。去年下半年，公司負責人向鄭局長彙報了股份製改造方案並獲得首肯後，便有意識地調整公司組織架構，對分支機構明天設計公司進行資源整合，引入社會資本和技術，完成了股份製改造，不再由公司大包大攬，徹底推向市場。苗木基地的擴張也在穩步推進，公司成功從農業銀行貸款300萬元，完成了20家小苗圃的收購工作。到年底，基地也實現了股份製改造，將花卉盆景服務部並入基地，實現產供銷一體化，成立了建寧市春天苗木花卉基地有限公司。原來的集資款由公司和社會自然人共同出資歸還，李華借此機會讓大哥和二哥也成為基地公司的股東。
最難解決的公司職工身份問題也與局人事部門順利對接。願意留在公司的局屬單位職工將與原單位簽訂兩年的停薪留職合同，以便安心在公司工作。李華個人則從局機關調至朱主任的奔龍公園管理處，掛名為支部書記。得知李華決定不回局裡擔任科長，而是與大家同甘共苦時，大部分員工都願意留下來，這讓李華感動不已。
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公司股份製改造暨新公司成立大會在公司會議室隆重召開，李華站在主席台上滿懷信心地宣布：
“從今天起，建寧市城建園林綠化工程公司將翻開嶄新的一頁，正式更名為建寧市華景園林綠化工程有限公司。我們將以更加靈活的市場機製、更加高效的管理團隊、更加專業的技術力量，投身於園林綠化事業，為美化城市、提升市民生活質量貢獻力量。”
會議室內掌聲雷動，與會者無不歡欣鼓舞。他們深知，這次股份製改造不僅為公司帶來了新的發展機遇，也為他們個人的職業生涯開辟了新的道路。李華望著台下一張張充滿期待的臉龐，心中充滿了感慨和豪情。
他繼續說道：“公司股份製改造後，將自主經營、獨立核算、自負盈虧，市局將不再直接管理我們公司。在過渡期內，公司股份構成為4：4：2，即市局工會占40%，公司在職員工占40%，社會資本占20%，按現代企業治理機製運行。公司員工均需與公司簽訂勞動合同，實行年薪製，包括我在內都是打工人。經過這些年大家的共同努力，在市城建局的大力支持下，我們華景園林已整合了兩家控股子公司，員工超過100名，固定資產超過1000萬元。我們的目標是打造建寧最好的園林綠化品牌，成為行業內的佼佼者。”
隨著李華的話音落下，會議室內再次響起熱烈的掌聲。這一刻，每個人都仿佛看到了公司未來的輝煌前景，看到了自己在這片熱土上實現人生價值的希望。
作為公司曾經的娘家、現在的大股東，鄭局長代表市城建局發表了熱情洋溢的講話。他高度讚揚了華景園林在股份製改造過程中展現出的勇氣和決心，對李華及其團隊的努力表示了充分的肯定和感謝。鄭局長強調，股份製改造不僅是企業發展的需要，更是順應時代潮流、推動經濟體製改革的必然要求。他希望華景園林能夠以此為契機，進一步解放思想，開拓創新，不斷提升企業的核心競爭力和市場影響力。
“同誌們，希望你們在李華董事長的帶領下，繼續發揚團結協作、勇於拚搏的精神，為華景園林的未來發展貢獻力量。同時，我也相信，在座的各位股東和員工，都能夠在華景園林這個大家庭中，實現自己的人生價值，共享企業發展的成果。”
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