回到辦公室，李華拿出易總給的信封一看，竟有1000元。李華有些惴惴不安，他現在一個月的工資才不到兩千，易總一下子就給他“發”了半個月的工資！李華立馬打電話給老鄭說了紅包的事，表示自己無功不受祿，要退還給易總。鄭會長哈哈大笑說李華小見多怪，以後這樣的事多得很，人家還怕你不接呢。李華想了想，也是，大家都受了，不要白不要，還是做好協會的工作，更好地為他們服務吧。
李華和梁盛、小侯一起對座談會上收集到的意見和建議進行整理分類，逐一詳細記錄下來，並按照重要程度和緊急程度進行了初步排序。整理完資料後，李華根據這些內容開始著手製定協會今後的工作方案。
他首先考慮到要解決苗木價格信息不對稱的問題，計劃成立一個苗木信息收集小組，由協會秘書處牽頭，聯合幾家有實力的園林公司，負責收集和整理全市乃至周邊地區的苗木價格和質量信息，彙總後報送給造價站。
對於從業人員培訓方麵，李華決定先與市裡勞動部門和省協會裡建立溝通銜接機製，了解相關的培訓課程和資質認證情況，然後製定一個詳細的培訓計劃，包括技術工人工種等級認證、項目經理任職資格培訓考試等。
在技術創新交流方麵，李華考慮聯係省內幾家知名園林企業和中南林科大等科研機構，計劃定期邀請他們派專家來建寧市進行技術講座和經驗分享，讓建寧市的會員單位能夠及時了解到最新的技術和理念。
對於行業規範監管和行業激勵措施，李華決定先修訂和完善協會的規章製度，明確行業規範和監管措施，同時製定優良工程、優秀企業、優秀從業者的評選標準，並與市裡的相關部門溝通對接，爭取在工程招標等方麵給予優秀企業和項目一定的加分支持。
經過一個多月的努力，李華帶領秘書處的梁盛和小侯，對協會的各項規章製度、辦事流程、協會今後要增加的工作內容等進行了細致的梳理和總結，結合座談會大家的意見，初步出台了協會今後的工作方案。方案的主要內容是：
一、協會會員發展與聯絡方麵：除園林施工企業外，還要發展園林設計單位、苗木供應商、園林科研機構、縣市區政府主管部門等相關單位成為協會會員，進一步豐富協會會員構成，增強協會在園林綠化全產業鏈的代表性。利用互聯網，建立建寧市園林綠化協會會員QQ群和協會網站，方便會員之間的聯絡和協會發布相關事項。
二、協會內部管理方麵：秘書處作為協會的常設機構，負責協會的日常事務處理，工作人員的補貼、交通費用由會長和主管局審批確定；增設協會常務議事機構，負責協會重大事項的決策，成員由協會年會選舉產生，任期三年。
三、培訓與交流方麵：製定係統全麵的培訓計劃，針對不同層級人員開展差異化培訓。園林技術工人的培訓定級與市裡勞動部門對接，園林綠化項目經理的培訓與省園林綠化協會銜接，協會秘書處組織好會員單位報名參訓工作；定期組織行業內的技術交流活動，邀請省市知名專家舉辦講座；每年組織會員單位到先進地區和企業考察學習一次，拓寬視野。
四、評先評優方麵：完善評先評優標準，建立企業星級管理模式，除了評選優良工程、優秀企業、優秀從業者外，增設創新獎項，鼓勵會員單位在技術創新、管理模式創新等方麵積極探索；建立科學公正的評選機製，確保評選結果公平、公正、公開，增強評選的權威性和公信力。
五、行業自律與監管方麵：製定詳細的行業自律公約，明確行業規範和從業準則，加強對會員單位的日常監督檢查，對違反自律公約的行為進行嚴肅處理；建立行業信用體係，對會員單位的信用狀況進行記錄和評價，並向社會公開，引導企業誠信經營。
六、政府職能委托方麵：完善和優化園林綠化資質初審和苗木價格采集彙總的流程，進一步做好主管部門委托的工作；爭取參與市級“園林式單位”評選工作，進一步樹立協會在全市的權威性。
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協會工作方案出爐後，李華馬不停蹄地向鄭會長彙報。老鄭仔細地閱讀了方案後，對方案中的各項內容都表示了認可，他拍了拍李華的肩膀說：“小李子呀，上次你們局裡老夏就你的任職問過我，我就知道你小子擔得起這副擔子。這個方案考慮得很全麵，也很具有可操作性，對於咱們協會今後的工作和發展有著重要的指導意義。接下來，你把方案報送給園林局，他們是業務主管局，他們的意見必須體現進去。”
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