張建川溫和而堅定的態度也表明了益豐方麵對目前這種俱樂部狀態的不認可。
王宏偉意識到如果解決不了這個問題，恐怕益豐就真的可能退回到每年出資一百二十萬買幾幅廣告的模式上去了。
而這既不符合省裡的想法，更和他本人的期望相差甚遠。
“那建川，你覺得目前俱樂部應該怎麼樣運營才是你理想的狀態呢？
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說實話，我對這個也沒有太直觀的認識，但你如果你說我們這種初辦的俱樂部要一步達到國外那種成熟俱樂部的狀態，恐怕也不現實吧？”
“領導，要達到意甲或者德甲那種俱樂部模式肯定非一朝一夕之功，但是我們起碼要確定一個目標，那就是一個俱樂部應該以什麼樣的方式自行生存下去，也就是說要靠市場化商業化的方式來實現自我輸血，自我發展，這才是關鍵！”
王宏偉來了興趣：“嗯，建川，能不能再具體一點，也很想知道你所說的這種理想狀態是什麼樣，又該如何來實現。”
“領導，我的觀點，一個健康成熟的俱樂部應該是通過自身商業化運作，實現自我成長，就目前來說，企業和政府應該予以一定支持扶持，但是最終要走向自我循環，而且我們應當要設立一個期限，…”“俱樂部的收入主要來源是什麼，比如最基本的各類廣告收入，冠名權，球衣廣告，球場廣告，電視轉播權，門票收入，球員轉會收入，以及衍生品如球隊球衣、帽子、食品、徽章、紀念簽封等等，這些都是要有專業人士來專司開發和經營的，不是你站在那裡吆喝兩嗓子，人家就讚助商或者球迷消費者就來了，…”
“那俱樂部的開支是什麼？球隊正常訓練、比賽的保障費用不必說，也包括整個俱樂部運營的人力開支，
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