於複旦，在建設機床廠工作兩年後進了益豐，無論是思維還是眼界上都和一般人又有不同，經曆了這一年的打磨之後，也是信心十足。
但此時，兩個人都被張建川這番無論是眼光深遠還是洞察力敏銳或者說一些想象不出來的衍生角度給震住了，可以說他們現在越是往深裡想往遠處想，就越是覺得老板的在水業這一塊上下功夫的高明深遠，走的這一步棋已經看到了多年後。
信息了解，掌握需求和喜好，廣告宣傳，這一步棋可以說走下來，整個益豐就具備了其他很多企業難以匹敵的獨家資源。
“衛東，嘉權，這一點不要對外宣傳，我們自己掌握就行了，
所以我要求每家水業公司，無論是我們直營店，還是加盟店，這些收集起來的資源一定要儘可能全麵而細致，
整理出來之後每家分公司要報送到省公司，省公司要報集團，
我為什麼要求花費巨資也要給每家公司配備電腦，就是希望從一開始我們就要走正規化的路徑,…”張建川這一次出行可謂行程密集，幾天之內連續奔波於三個省市。
既要出席儀式，又要視察企業，還要和地方領導見麵談話，可謂每天時間都安排得滿滿當當。一直到4月5日，才算是這一趟的基本行程走完，回到上海。
張建川準備在上海呆兩天，休息一下。
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一方麵是因為陳霸先要從燕京過來，另一方麵是他也要考慮在上海建設益豐華東總部的問題。在燕京和上海建設北方總部和華東總部不是一時興起，而是早有考慮。
就目前益豐的盈利狀況，實際上是根本不需要上市募資的，但是張建川仍然堅定地走了這條路。一方麵企業變更為外商獨資企業可以在稅收等方麵獲得私營企業無法獲得的待遇，另一方麵作為香港上市公司能迅速提升企業在國際國內的影響力，無論是日後融資收購，還是吸引人才，尤其是後者將會有莫大的優勢。
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