這也意味著益豐水業與益豐控股的包裝水板塊徹底脫鉤，雙方成為上下遊業務合作關係，益豐水業從益豐控股購入桶裝水，然後通過自己控製的直營配送或者加盟配送網絡將桶裝水送到消費者手中，同時也兼營各類各型飲水機的銷售業務。
簡玉梅很清楚自己以後作為益豐控股的總經理日後飛往香港的時候會多一些，而張建川則要停留在國內把更多的精力放在益豐控股的主業之外業務，比如益豐水業，精益電器，甚至泰豐置業，和其他一些業務。正因為如此，簡玉梅覺得乾脆把崔碧瑤帶到自己身畔，避免再和張建川產生什麼瓜葛。
“嗯，在香港時候梁博韜也和我提過，我也知道，但現在要找一個比較趁手且又合適的助手很不好找。”
張建川也同樣明白這一點，“實在不行就招一個吧，待遇從優。”
益豐這邊這一個多月的業務營收狀況還算順利，包裝水這一塊的爆發在預料之中，極大地拉動了整個益豐控股營收的增長。
相比之下，方便麵板塊上益豐大師傅和頂新康師傅已之間的貼身競爭已經不僅僅局限於華北和華東了，在華南甚至華中，康師傅的攻勢如火如荼，連簡玉梅和高唐都感受到了巨大壓力。
雖然益豐依然在七個大區中的五個大區（西南、華中、西北、東北、華南）占據絕對優勢，但在華北和華東這兩塊，康師傅已經具備了挑戰益豐大師傅的實力。
雙方在這兩塊的競爭從廣告到經銷商爭奪，再到各種售後手段上都是層出不窮，相當激烈。競爭激烈到了最後，就是在經銷商上的補貼返點，這一點必定會拉低利潤率。
前期雙方都打得有些上火，你加大力度，我跟進，然後我再加力，你又反超，直接後果就是利潤率的直線下降。
雙方都慢慢意識到了這一點。
目前在中高端方便麵這一塊上幾乎就是雙頭壟斷格局。
在其他幾個五個大區中，益豐大師傅、頂新康師傅和其他之間的比例大概是7：2：1的格局，在華北和華東則是5.5：3.5：1的格局，同時在華南大區頂新康師傅也在全力進入挑戰益豐大師傅的市占率。這種格局下，雙方都意識到如果一定要在價格戰上打下去，雙方都很難看到自己想要的效果，頂多就是把那隻有1的剩餘存量打下來，很難對最大對手形成實質性傷害，反而是自家利潤率會暴跌。所以進入八月後，雙方都開始有意識地收斂了返點戰這一雙刃劍，另外益豐和頂新那邊也在悄無聲息的溝通，最終達成了在返點降價上的默契，以確保各自的利益。
搞企業都是為了賺錢盈利，除非哪一家有絕對把握能把對方擊倒，獨占市場，或者大幅度擴大自身的市占率。
但就目前的狀況來看，頂新那邊似乎得到了日資的支持，而益豐則是在香港上市，都不缺資金，都難以一下子擊倒對手，這樣一個結果也就很順理成章了。
如果說在方便麵上益豐和頂新的競爭開始進入白熱化，那麼在包裝水這一塊上，除了在華南市場是處於混戰狀態，在其他地區，益豐礦泉水憑借著提前布局的戰略和廣告宣傳優勢，再加上在方便麵時期就已經鋪設好的經銷體係，幾乎就是無敵的存在。
一個全國性的品牌，在麵對地方雜牌或者說小品牌的時候，在經銷體係早早就布局存在的情況下，地方品牌是很難構成實質性的挑戰的。
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無論是黑龍江的五大連池，還是山東的嶗山，還是隨著礦泉水熱潮的席卷提前發動的上海正廣和，都難以與益豐匹敵。
優質和豐富的礦泉水水源地和品類，強大完善的宣傳廣告攻勢，再加上覆蓋麵完善的經銷商體係，以及從方便麵開始就確定的國民第一品牌的金字招牌，決定了益豐在礦泉水浪潮中獨占鼇頭。
當然無論是張建川還是簡玉梅都清楚，中國如此龐大一個市場，這類不存在什麼特別的高科技含量的快消品領域，永遠不可能幻想一家獨大和壟斷。
今天不出來，明天也會冒出來挑戰者，就像91年時候大師傅紅燒牛肉麵火到無敵，但92年康師傅的橫空出世立即就打破了益豐的幻想。
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