戚寧也不示弱：“張老板，你所說的的這個賺錢是不是太狹隘了？非要分紅劃入你的賬戶，才叫賺錢？
安豐的總資產比幾年前翻了多少倍？我承認安豐現在負債是很高，但是除開債務淨資產也翻了好多倍吧？難道說現在安豐不是你的了？
你怎麼算賬隻算出不算入啊？天下可沒有這樣當老板的，難怪說越是有錢越是摳，不摳難道就當不了老板嗎？”
戚寧的反擊張建川當然不認可。
“戚書記，資本投入本身就要講效益，如果誰都覺投入了賺錢就理所應當，那縣裡那麼多破產的企業怎麼說？
市肉聯廠經營不善瀕臨倒閉讓安豐買下來這不是事實？現在安豐看起來發展很不錯，但要我說，內裡也還是有虛胖的影子，風險很高，
高負債意味著財務成本很高，一旦發展勢頭受阻，或者某個項目超支，盈利狀況不佳，就可能產生連鎖反應，
所以你要說我現在是賺大錢，我不認可，因為稍有風吹草動，安豐可能就麵臨兩個局麵，
要麼繼續真金白銀加大投入，但這意味著我可能越陷越深，最終可能還是經營狀況惡化，我血本無歸，當然也可能熬過冬天，迎來春天，
要麼就未雨綢繆，見好就收，或者用難聽一點兒的話來說就是果斷壯士斷腕，止損認栽，
但安豐集團就可能像市肉聯廠或者縣罐頭廠這樣，轟然倒塌任由包括銀行在內的債務人清算，
而我不但要損失一大筆，甚至還會損害我個人來之不易的信譽，所以你覺我現在在安豐上邊是大賺，還是大虧？……”
張建川的這番話讓戚寧乃至旁邊本來是滿臉笑容聽閒的單琳和蘇芩都臉色凝重起來。
沒錯，現在的安豐和益豐、精益、益豐乃至泰豐這些企業還都不一樣，屬於典型的高負債、重資產運作。
總資產大概都能有七八個億了，但淨資產恐怕就一兩個億，負債率在百分之八十以上。
如果不是張建川這塊金字招牌在這裡撐著，銀行仍然敢大膽放貸，弄不好安豐都要陷入流動性危機了。
但現在安豐還不能降負債，因為它麵臨的局麵還需要加速發展。
肉製品加工這一塊上剛剛站穩腳跟，按照彭大慶的預測，安豐火腿腸的市占率目前已經隱隱有超越鄭榮，僅次於雙彙和春都，進入全國前三的趨勢，品類也日益豐富，在幾個省的影響力也日益上升，可以說是關鍵時刻。
同樣屠宰和生鮮肉加工也通過前期的降本增效，堪堪穩住局麵，這一塊雖然不怎麼賺錢，但這是起著承上啟下的中樞作用，從生豬宰殺到鮮肉分割進入零售端和肉製品加工，甚至包括小腸提供給普豐生化作為肝素鈉的原料來源，不可或缺。
養殖這一塊未來幾年可能是需要加大發力的環節，蛋雞養殖剛開始見到紅利，周成龍已經在幾個省考察了養殖區域，而下一步不僅僅是蛋雞養殖，肉雞養殖，甚至生豬養殖，都在周成龍的規劃之中，這還沒有測算相應的生鮮零售布局。
這也是張建川快樂的煩惱。
周成龍的確能力很強，但這太強了帶來的後果就是胃口野心越來越大，從蛋雞到肉雞乃至生豬養殖，生鮮零售也成為其另外一翼，這就是周成龍所提及的兩翼齊飛。
如果按照周成龍的設想來推進，那就真的是要把安豐集團打造成為一個現代化農業生產巨頭的架勢了。
但張建川原本是沒有太多心思在農業板塊上的，他現在也沒有那麼多精力放在安豐這一塊上。
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說內心話，當初從接手縣肉聯廠和民豐飼料開始就有點兒不情不願的，現在怎麼成了越陷越深欲罷不能了？
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當然，張建川也清楚，現在說放手安豐肯定不行。
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