不久，華科智能總部三十七樓，新設的“前沿機電實驗室”掛牌啟用。
門牌下方一行小字：“負責人：李誌國”。沒有剪彩，沒有儀式，隻有幾個工程師默默搬進設備。李誌國站在窗前，望著深圳灣的海麵，晨霧未散，遠處貨輪緩緩駛過，像一條沉默的鯨。
他穿的仍是那件洗得發白的t恤，但袖口整齊，領口無褶。工牌掛在胸前，照片是他入職當天拍的——頭發亂，眼神卻亮。林振邦沒要求他換裝，隻說了一句：“在這裡，腦子比領帶值錢。”
第一天晨會，李誌國宣布三條規矩：
一、所有與我對接的技術人員，不準穿西裝、打領帶、噴香水；
二、彙報隻講問題、數據、解決方案，禁用“大概”“可能”“我覺得”；
三、誰若在會議上吹噓人脈、酒局、領導關係，當場清出項目組。
全場嘩然。有人私下笑他“報複社會”，有人罵他“搞形式主義”，更有供應商代表拂袖而去：“我們cEo見省長都穿正裝，你算老幾？”
李誌國不解釋。他隻做一件事：把第一個不服氣的供應商拉進實驗室，現場拆解他們的伺服電機。
“你說你們用的是進口軸承？”他指著內部鏽跡，“這是國產雜牌，成本不到標稱的三分之一。你拿客戶當傻子？”
對方臉色煞白。李誌國繼續：“你的ppt做得漂亮，領帶打得端正，可機器不會騙人。它抖，就是抖；它熱，就是熱。”
那天之後，沒人再敢糊弄。
更神奇的是，去掉西裝革履的偽裝後，技術交流反而更高效。沒人再吹噓“我們和某局長吃飯”，而是直接說：“這個減速比不對，建議改3.2:1。”沒人再比誰的名片燙金，而是比誰的示波器波形更穩。
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三個月內，華科三個核心項目的故障率下降42%，交付周期縮短58%。連財務部都驚訝：維修成本驟降，客戶投訴歸零。
媒體聞風而動。《南方科技》刊登專訪，標題赫然：“反時尚技術教父：他讓西裝成了職場遮羞布”。
記者問他：“您為什麼如此反感職場正裝？”
李誌國正在調試一台機械臂，頭也不抬：“西服是權力的符號，不是能力的證明。當我看到一個人穿西服，我先想他是不是在掩飾無知；當我看到他穿t恤，我隻關心他腦子裡有什麼。”
台下掌聲雷動。可隻有他自己知道，這並非叛逆，而是一種回歸——回到父親教他的那個世界：手上的繭，比嘴上的油更真實；圖紙上的線，比名片上的字更可靠。
然而，並非所有人都買賬。
某天，一位自稱“行業前輩”的中年男人闖進實驗室，一身阿瑪尼西裝，手腕百達翡麗，身後跟著兩個助理。他冷笑：“李總監，聽說你不讓穿西裝？那我今天偏要穿！”
李誌國緩緩抬起頭來，眼神犀利如鷹隼般緊緊鎖定眼前之人，嘴角微微上揚露出一抹不易察覺的笑容——原來此人正是那家赫赫有名的上市企業 cto 啊！想當年這位仁兄可是因為剽竊他人專利而備受業界人士唾棄呢，但如今卻依舊能夠身居高位、呼風喚雨真是令人匪夷所思......
請坐吧。李誌國麵無表情地指著一旁的測試台輕聲說道，並順手將一份文件推到對方麵前，剛好有個小問題需要解決一下，如果您方便的話可否幫忙測量一組數據呢?說罷便靜靜地看著對方等待回應。
隻見那個男人一臉傲慢之色大剌剌地坐在椅子上，接過李誌國遞過去的電路板後隨意翻看幾下便丟回原處，然後用一種不屑一顧的口吻回答道:
我可是堂堂管理層人員，這種雞毛蒜皮的小事哪會輪到我親自去做?
要知道，像我這樣的高級管理人員，時間和精力，都是非常寶貴的!
聽到這話，李誌國並沒有表現出絲毫驚訝或憤怒情緒，隻是淡淡地應了一聲
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