包香香騎著自行車，用了大半個月的時間，將市區和近郊幾家有意向的服裝廠跑了個遍。
她的小本子上密密麻麻記滿了情況，回到辦公室後，她仔細整理，寫成一份報告，連同手繪的簡易位置圖，一並寄往了京城。
報告裡，她列出了三個最具可行性的選擇，各有優劣：
浦東的一家服裝加工廠
這是一家集體所有製的小廠，設備相對較新，竟然有兩排近幾年添置的縫紉機，工人約六十人，多數是年輕女工，學習能力強，上手快。
廠長有強烈的合作意願，甚至暗示“經營方式可以靈活商量”。
產能提升潛力大。
但是地理位置偏，當時過江主要靠輪渡，運輸和時間成本會增高。
且該廠目前主要為幾家小型貿易公司做代工，管理較為鬆散，缺乏質量管控體係，接手後需要投入大量精力進行整頓和培訓。
產權關係在街道，雖靈活但也可能帶來後續糾紛。
還有一家虹口區友誼服裝社。
位於市區，交通便利，離茉莉牌門店和主要銷售區域近。
老師傅多，手藝紮實，尤其擅長呢料和西裝等工藝要求較高的品類，質量基礎好。
廠房是自家的，沒有租約到期的後顧之憂。
規模小，滿打滿算隻有三十來人，且設備陳舊，多是老式腳踏縫紉機，生產效率低。
要滿足茉莉牌目前的訂單量，幾乎需要全麵更新設備和擴招人手，啟動資金和改造時間成本高。
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老工人多，可能對新的管理模式和提速要求有抵觸情緒。
閔行的意甲東風紡織廠附屬成衣車間。
背靠一家中型紡織廠，麵料供應有保障，且能爭取到內部優惠價格。車間是新建的，寬敞明亮，基礎設施好。
工人約八十人，規模是三個選項中最大的。
由於是國營大廠的附屬車間，工人紀律性較強。
但是體製僵化，流程繁瑣，任何決策都需要經過廠部層層審批，效率低下。
車間目前主要生產工裝和低檔內銷產品，缺乏時尚女裝的生產經驗。
合作模式上，對方傾向於來料加工或承包費模式，自主權會受很大限製，改造起來掣肘較多。
陸青陽在京城收到包香香的詳細報告後，反複看了三遍。
風險顯而易見。
同時吃下兩家廠，意味著需要投入一筆驚人的資金，不僅包括收購或承包的費用，還有後續設備更新、人員擴招、管理整合的巨大開銷。
這幾乎要抽掉他大部分流動資金，萬一市場有任何風吹草動，後果不堪設想。
但誘惑也同樣巨大。
友誼社的地理位置和老師傅資源，是現成的、難以複製的優勢；而浦東廠的設備基礎和產能潛力，則代表了未來的擴張空間。
隻取其一，要麼受限於規模，要麼受困於地理位置，都無法徹底解決問題，也無法支撐他心中那個更大的藍圖。
“想要吃得肥，就不能舍不得下料。”他低聲自語了一句，嘴角勾起一絲果斷的弧度。
他立刻給包香香回了電話：
“報告我仔細看了，我的決定是，兩家都要。”
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