韓立民或將調離的消息,如同投入平靜湖麵的石子,在漢東省的政治生態中漾開層層漣漪。身處風暴眼邊緣的岩台縣,表麵依舊按部就班,但李為民卻能清晰地感受到那無聲蔓延的緊張與觀望情緒。一些原本對試點工作積極配合的省直部門,辦事節奏似乎悄然放緩;縣裡個別原本就持保留態度的乾部,眼神中也多了幾分閃爍和遲疑。
李為民深知,此刻任何的慌亂或抱怨都無濟於事,反而會授人以柄。他必須比以往任何時候都更加沉著、更加主動。宋雨晴那句“善於將局部成功經驗‘製度化’、‘共識化’”的提醒,如同指路明燈,為他指明了應對之策的核心。
他首先召開了縣委常委會(擴大)會議,與會者包括所有縣級領導和試點指揮部核心成員。會議上,他沒有回避省裡的人事傳聞,而是開誠布公地分析了可能帶來的影響,但他的基調不是擔憂,而是強調“以我為主,固本強基”。
“同誌們,”李為民的聲音沉穩有力,目光掃過全場,“岩台試點的成敗,關鍵在於我們自身工作的紮實程度,在於改革是否真正惠及了百姓,在於我們建立的製度是否經得起時間和實踐的檢驗。外部環境的變化,是我們無法控製的,但我們可以做的,是把我們自己的事情做得更好、更實、更無可挑剔!”
他明確提出當前兩大核心任務:第一,全麵係統梳理、固化試點製度成果。要求各專項工作組,必須在半個月內,將各自領域探索形成的成功做法、操作流程、風險管控機製、評估標準等,提煉成一套邏輯嚴密、條文清晰、可複製可推廣的“岩台縣綜合改革試點製度規範(試行)”。這份規範,將不僅僅是內部文件,更要爭取成為未來省裡乃至更高層麵製定相關政策的參考藍本。
第二,加速推進改革紅利顯性化、普惠化。他要求加大力度,確保信用擔保平台覆蓋更多小微企業,土地流轉切實帶動農民增收,國企改革真正激發活力,讓改革成果更快、更直觀地轉化為市場主體的發展信心和普通百姓的獲得感。他特別強調,“要用實實在在的數據和百姓的口碑,來證明我們這條路子的正確性和生命力。”
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會議統一了思想,明確了方向。散會後,岩台縣這台改革機器,以更高的效率和更強的緊迫感運轉起來。李為民身先士卒,投入了更加繁重的工作中。他親自審閱、修改各專項組報送的製度規範初稿,字斟句酌,力求每一條款都精準、管用;他頻繁下基層,督導檢查各項惠民惠企政策的落實情況,現場解決推進中遇到的梗阻。
與此同時,他啟動了向上溝通和對外交流的雙線策略。他親自操刀,撰寫了一份數萬字的《岩台縣綜合改革試點階段性總結與深化展望報告》。這份報告,不僅用詳實的數據和案例全麵展示了試點取得的顯著成效,更深刻闡述了其背後的理論邏輯、製度創新和普遍意義,並對下一步深化改革的方向和可能遇到的深層次問題進行了前瞻性思考。報告完成後,他通過機要渠道,第一時間報送給了省委、省政府主要領導和相關部委,並抄送了韓立民省長。
在附信中,他言辭懇切,既表達了岩台縣繼續深化改革的決心,也委婉地提出了希望試點經驗能得到更廣泛認可和支持的期待。
另一方麵,他積極響應國家發改委等部委組織的基層改革經驗交流會,精心準備發言材料,派出手下最得力的乾將參會,主動推介岩台經驗。他還授意縣委宣傳部,在嚴格遵守宣傳紀律的前提下,組織有分量的媒體報道岩台試點帶來的積極變化,特別是普通群眾和市場主體從中受益的鮮活故事,潛移默化地營造有利於改革的輿論氛圍。
這些舉措,如同築起了一道道無形的防線。岩台的改革,不再僅僅是李為民個人主導的項目,而是逐漸成為一套看得見、摸得著、有成效、有影響的製度體係和發展模式,其價值和影響力開始超越縣域邊界,引起了更廣泛層麵的關注和討論。
期間,趙立春方麵並非毫無動靜。有消息稱,趙立春在省裡某些場合,對“某些地方過於強調市場作用,可能削弱政府宏觀調控能力”表示了隱晦的關切。也有與趙家關係密切的商人,試圖在岩台尋找特殊合作機會,但都被李為民或祁同偉依據既定規則和底線,不卑不亢地擋了回去。
李為民對此心知肚明,但並不點破,也不主動與趙立春發生正麵衝突。他堅持的原則是:守住底線,做好自己,用實績說話。他相信,在改革發展的大局麵前,任何個人的意誌和盤算,最終都要服從於曆史和人民的選擇。
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