了爐底吹氣概念的巨大潛力。
李開朗沒有冒進，而是帶領小組開始了極其精細的優化工作。
經過數十次小心翼翼的試驗和參數優化，他們終於摸索出一套相對穩定、風險可控的操作規程。
用實驗爐試煉了幾爐要求較高的鋼種，結果令人振奮：
冶煉周期平均縮短了8%—12%，鋼水成分控製更精準，出爐鋼錠的表麵質量提升！
這份初步成果報告送到王主任的案頭，甚至引起楊廠長的重視。
「好好好，沒想到小李還真是試驗成了！不錯不錯！」楊廠長不由高興道。
「是啊，沒想到小李還真是搗鼓出來了，這才多久。」王主任同樣驚訝不已。
此時，距離年後那廠議會才過了不到2個月，這就讓李開朗搗鼓出來了。
雖然這些數據並沒有非常大的提升，但是放長遠來看，卻也是不小的提升。
而在增產5%的壓力巨大，任何能提高效率、提高材料質量的技術突破都是及時雨。
「既然試驗成功了，那就事不宜遲，直接開始實施。」
楊廠長直接決定，在嚴格監控和充分保障安全的前提下，挑選一台次要生產線上的副平爐，進行小規模的生產性試驗！
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李開朗的名字，又一次響亮起來。
不再是「那個膽大的新人」，而是「有真本事、敢想敢乾還能乾成的李技術員」。
技術科裡曾經搖頭的老技術員們，也不得不承認後生可畏。
劉工更是恨得直咬牙：「他奶奶的，這小子真就搗鼓出來了？成氣候了！」
3號副平爐，雖說是「次要」生產線，但其規模和複雜性遠非實驗爐可比。
爐膛容積巨大，鋼水噸位驚人，工況波動更劇烈，任何一點操作失誤都可能被放大成災難。
李開朗肩上的擔子陡然加重。
王主任親自掛帥，成立了「3號爐底吹氧試驗專項小組」。
李開朗任技術總負責人，小趙依然是核心助手。
這段時間，小趙為了能全新全意專注於此，接連半個多月沒去上課。
幸好有王主任、李開朗跟老師嚴萬彬打了招呼，要不然都有開除的風險。
此外，還從熔煉車間選拔了最優秀的爐長、爐前工和技術骨乾加入。
挑戰接踵而至：
一，實驗爐成功的參數，在大爐子上需要重新摸索。
二，設備不同，需要重新再3號平爐上重新安裝其他設備。
三，操作磨合，不同設備也需要重新磨合。
四，麵對質疑和壓力，雖然實驗成功，但質疑聲並沒有因此而消失。
「拿3號爐這麼重要的設備瞎搞，萬一出事，全車間的任務都得泡湯！咱們的生產任務不得停下。」
「縮短周期？我看是縮短設備壽命吧！」
麵對質疑，楊廠長和王主任力排眾議的堅定支持，成了李開朗最大的底氣。
而就在3號爐試驗進入攻堅階段時，卻發生了一件小事。
劉工在一次在會上「無意」提及，「實驗爐的廢鋼消耗量似乎比常規操作略高了點啊」」
這立刻引起了楊廠長的注意。
增產固然重要，但成本控製同樣關鍵。
這個消息傳到李開朗耳朵裡，他心頭一緊。
立刻調出所有實驗數據，通宵達旦地分析。
結果發現，在試驗初期摸索階段，確實因噴濺、返工等原因，導致單爐金屬收得率略有下降。
但到了後期參數穩定後，收得率已經持平甚至略優於傳統操作。
「原來如此。」
知道了原因所在，李開朗連夜整理了一份詳實的數據對比分析報告，第二天一早親自送到楊廠長和王主任案頭。
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