走的慢一點，甚至撇著外八字蹣跚都行，但不能走歪。<\/p>
轉了一圈，張凡對院長和書籍表揚的話也多了起來。<\/p>
因為是茶素和水木結合的醫院，院長是茶素的，書籍是水木的。<\/p>
本來怕兩個人頂牛，就像是蒼北的朱倩倩一樣，還沒乾啥，就已經和當地的打了好幾次架了。<\/p>
不過看這個情況，班子成員配合的不錯。<\/p>
首都分院最大的特色就是醫院結構年輕，比如主任級別的都是三十出頭，這在首都是很少見的。<\/p>
班子成員年輕，缺點有，好處也明顯，首先就是治療方式這方麵，明顯是與時俱進的。<\/p>
住院部這邊轉了一圈，張凡又跟著他們去了實驗樓。<\/p>
進入實驗樓，這邊明顯就和茶素不一樣了。<\/p>
實驗樓裡，空氣都變得不同。<\/p>
消毒水的氣味被一股淡淡的、混合著有機溶劑、培養液和電子設備散熱的氣味取代。<\/p>
走廊兩側是透明的玻璃隔間，裡麵擺放著各式各樣張凡熟悉或不甚熟悉的儀器：高速離心機嗡嗡作響，PCR儀的紅綠指示燈規律閃爍，細胞培養箱安靜地維持著恒溫恒濕，還有一些大型的、結構複雜的金屬設備，上麵連著各種管路和傳感器，他一時叫不上名字。<\/p>
因為這裡的設備，和茶素實驗室的設備有很大的不同。<\/p>
穿著白大褂的研究人員來來往往，有的在顯微鏡前一動不動，有的在操作台前熟練地移液，還有的圍在一台類似小型機床的設備旁討論著什麼，神情專注。<\/p>
這種氛圍，與茶素總院實驗室那種帶著明顯臨床的氣息迥然不同。<\/p>
如果說茶素實驗室的科研，是從病床到實驗室的單向驅動模式。往往是臨床遇到了某個棘手的難題，比如某個高難度手術後的並發症處理，張凡或者某個主任醫師眉頭一皺，把問題拋給實驗室：“去，給我研究研究，這到底是怎麼回事？有什麼辦法解決？”<\/p>
實驗室的研究員們，則像接到軍令的士兵，立刻圍繞這個具體的臨床問題，去查文獻、做實驗、分析數據，目標明確而直接要麼找到病因機製，要麼篩選有效藥物，要麼優化手術方案。<\/p>
他們的研究，往往帶著濃厚的臨床色彩，解決的問題具體而微，成果轉化的路徑也相對清晰。<\/p>
而首都分院的實驗室，彌漫的是一種從技術到應用的探索氣息。甚至這裡的感覺不太像醫院的實驗室，而是一種像是某個工廠的實驗室一樣。<\/p>
這裡的許多課題，最初可能並非源於某個具體的、血流不止的臨床難題，而是源於水木大學某個工科實驗室裡的一個新發現、一種新材料、一項新技術。<\/p>
水木的教授們，在機械、材料、電子、信息、生物工程等領域深耕多年，手裡掌握著許多先進甚至超前的技術硬貨。<\/p>
當茶素醫院這個頂級的臨床平台與他們的硬貨結合後，研究方向就產生了奇妙的偏轉。<\/p>
他們思考的起點常常是：“我們手裡的這項技術，能在臨床的哪個環節，解決什麼問題，或者創造什麼新的可能？”<\/p>
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這是一種應用驅動或技術倒逼的創新模式，與茶素總院的問題驅動模式形成鮮明對比，也帶來了完全不同的科研氣質和成果形態。<\/p>
“張院，我們這邊的科研，主要是依托水木大學的幾個強勢工科院係展開的。比如生物醫學工程係、材料學院、精密儀器係、自動化係等等。<\/p>
合作的模式很多樣，有聯合培養研究生，有共建實驗室，更多的是針對具體技術或材料的應用開發項目。”<\/p>
其實這就是張凡的目的，依托好大學，建設好平台。<\/p>
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