問卡在哪個環節,誰今天晚上去解決。
最可怕的是,她記性好。
你今天在會上說的話,她三個月後還能翻出來問你。當時誰點了頭,誰說了儘快,誰承諾了協調,她都記得。
很多人在她麵前吃過虧,後來都學聰明了:能說的說,不能說的別亂說,沒把握的不要拍胸脯。
會議室裡,空氣有點發緊。
沒人說話了。
扯皮無所謂,了不起大家坐下來慢慢談。
但歐陽一上來就盯人,這玩意咋扯皮。
她就是用一種,你行不行,行,你搞,搞不好打你板子。
你不行,好,那你就讓位置,別說什麼廢話。
要是張凡遇上這種會議沒人說話的時候,還需要老陳來挽尊,畢竟還是有點尷尬的。
可歐陽不一樣,她才不尷尬呢。
“過去這段時間,合作協議不少,彙報材料也不少。但我問一句,真正能按天推進、按周驗收、按月出階段成果的,有幾個?”
幾個人低下頭。
會議從中午開到了晚上十一點半。
茶水換了三輪,沒人敢喊累。
原本模糊的合作框架,被歐陽一項一項拆成了具體任務。誰牽頭,誰配合,誰驗收,哪個時間點交什麼材料,哪個環節超過七天必須上報管委會,都寫進了紀要。
最後,歐陽讓會務把新定的組織架構投出來。
管委會主任由茶素醫院、部裡合作方、豬頭島合作方共同擔任。
下設基礎平台組、行政保障組……
每組設組長和聯絡員。
每兩天一次項目推進會,每周一次管委會調度,每兩周一次成果評估。重點項目實行紅黃綠燈管理,綠燈正常推進,黃燈說明風險,紅燈必須當場給出調整方案。
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這些東西聽起來不新鮮,很多地方都寫過。
可歐陽的厲害之處在於,她不是寫完就算了。她盯得住,也敢換人。
會議快結束後,一群人如喪考批。
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