「然而，作業係統生態的建立，遠比晶片製造更為複雜。一個作業係統的價值，不取決於其技術先進性，而取決於其生態的豐富程度。
華興目前僅有225個頭部應用，與安卓、iOS的數百萬應用相比，差距懸殊。
即便華興創造了再多的『奇蹟』，作業係統生態的鴻溝，也不是靠技術突破就能跨越的。
我們有理由相信，華興在作業係統生態建設上，將麵臨比晶片製裁更大的困難。」
這份報告的結論，被白宮採納，成為了後續對華科技政策的基調之一。
醜國的媒體也開始轉向。
CNN的評論員在節目裡說：「華興也許解決了晶片的問題，但作業係統不是晶片。晶片是硬體，有錢有技術就能造。作業係統是生態，需要全世界的開發者一起建。華興也許能創造奇蹟，但奇蹟也有邊界。」
華爾街日報的標題更直接：《華興的下一場硬仗：沒有生態的作業係統》。
言下之意是：晶片你們贏了，但作業係統你們贏不了。
陳默看到這些報導的時候，沒有生氣，甚至覺得對方分析得有道理。
因為事實就是如此。
225個應用，跟幾百萬應用之間，隔著的不隻是數字，而是一整個生態體係。
開發者社區、用戶習慣、商業模式、人才儲備......
每一個環節都是巨大的鴻溝。
但他不認為華興跨不過去。
不是因為樂觀，而是因為徐平說的那句話，「沒有第二次機會。」
沒有退路的時候，人就會想辦法往前走。
2022年12月25日，聖誕節，鵬城沒有雪。
徐平召集了華國區三十個代表處的所有代表，開了一場生態夥伴動員會。
會場在G區的大會議室，能坐三百人，那天坐得滿滿當當。
徐平走進會場的時候，表情很平靜，但熟悉他的人都知道，這種平靜下麵是沉甸甸的分量。
他開口的第一句話，就讓所有人愣住了。
「這個動員會並不是給你們終端開的，因為終端不需要動員，華國區才需要動員。」
他停頓了一下，目光掃過全場。
「這個會，是給代表處開的。」
台下有人交換了一下眼神。
終端業務和代表處，在華興內部屬於不同的體係。
終端有自己銷售渠道和市場團隊，代表處主要負責信息與通信技術領域的政企客戶。
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終端搞生態，跟代表處的日常工作沒有直接關係。
幫終端搞定合作夥伴，代表處沒有KPI，也沒有收益。
徐平當然知道這一點。
所以他的第二句話更直接：「代表處不僅要支持終端，還要發動一切力量，以『敗則拚死相救』的姿態，全力支持終端打贏這場生態硬仗。」
敗則拚死相救。
這六個字，在華興有特殊的含義。
它是華興三十多年歷史上，無數次生死關頭形成的默契。
無線、晶片、手機、雲......每一個業務在最難的時候，都得到過其他業務不計回報的支持。
現在，輪到終端了。
徐平在屏幕上打出了一張名單：225個頭部應用的名字，一個一個地滾動。
這些都是已經簽約的，名單很長，滾動了一分多鐘才播完。
徐平說：「這些已經搞定了。抖音、嗶哩嗶哩、小紅書、支付寶、帝西、鵝廠......這些大應用，我們一個一個啃下來了。」
他看向台下。
「大應用搞定了，你們再去談其他企業，會不會更容易？」
沒有人回答，但所有人都知道答案。
肯定會的。
一個應用廠商決定是否要適配鴻蒙，很大程度上取決於競爭對手怎麼做。
如果抖音上了，快手就會有壓力。如果帝西上了，四十大盜就會重新評估。
頭部應用就是風向標，它們的選擇，會影響整個生態的走向。
徐平繼續說：「我需要你們做的，是把各自區域裡的相關應用搞定。不是替終端去談，是發動你們在當地積累的所有資源，把這件事推下去。」
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