惠民越南示範中心的香米出口業務剛步入正軌，一場突如其來的危機便打破了平靜。當地最大的農產品中間商阮成誌，因不滿惠民繞過其直接對接農戶，聯合周邊五家中間商封鎖了從示範中心到胡誌明市港口的運輸通道——所有承載有機香米的貨車行至中途，都會被以“檢疫未達標”為由攔截，即便出示官方檢疫證明，也會遭遇故意拖延，導致多批發往中國的香米滯留，麵臨變質風險。
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劉木龍接到示範中心負責人的緊急彙報時，正帶著思琪在內蒙古雜糧基地參與播種。掛斷電話後，他沒有立刻訂機票，而是先問身邊的思琪：“丫頭，如果你是阮成誌，為什麼會反對我們直接幫農戶賣米？”12歲的思琪放下手中的播種器，認真思考片刻：“可能他以前靠賺差價賺錢，我們讓農戶自己賣高價，他就沒利潤了？”劉木龍點點頭：“那你覺得，該怎麼解決？是跟他吵架，還是想辦法讓他也能賺到錢？”思琪眼睛一亮：“爸爸說過，助人不是把別人擠走，而是一起變好——或許我們可以讓他幫我們做運輸或者包裝？”
這番對話讓劉木龍更加堅定了“以助人化解矛盾”的思路。抵達越南後，他沒有去找阮成誌對峙，而是先走訪了被攔截的農戶家。農戶阮文雄的5噸香米已經滯留3天，穀堆邊緣開始發熱，他紅著眼眶說：“阮成誌以前壓我們的價，現在又不讓我們跟惠民合作，我們真的不知道該怎麼辦了。”劉木龍拍著他的肩膀承諾：“放心，我們不會讓你白辛苦。”
當天下午，劉木龍主動約阮成誌在胡誌明市的一家咖啡館見麵。阮成誌帶著兩個保鏢，態度強硬：“劉總，越南的農產品生意有我們的規矩，你破壞了規矩，就別怪我們不客氣。”劉木龍沒有反駁，反而遞給他一份報表：“阮先生，這是過去半年示範中心幫助農戶增收的數據——如果我們把運輸、包裝、本地分銷的業務交給你，你覺得能賺多少？”報表上清晰寫著：示範中心每月出口香米200噸，若由阮成誌負責運輸（每噸利潤50元）、包裝（每噸利潤30元）及本地商超分銷（每件利潤10元），每月淨利潤可達2.5萬元，是他過去靠差價賺錢的1.5倍。
阮成誌看著報表，眼神逐漸鬆動。劉木龍繼續說：“我們不是來搶生意的，是來把蛋糕做大。你熟悉本地市場，我們有技術和渠道，合作起來，農戶能賺錢，你能賺更多，這不好嗎？”當晚，阮成誌主動撤掉了運輸通道的攔截，還帶著自己的車隊去幫阮文雄轉運滯留的香米。一周後，雙方正式簽訂合作協議，阮成誌的團隊成為惠民越南示範中心的“獨家本地服務商”，不僅解決了運輸問題，還幫示範中心打通了越南本地20家大型商超的渠道。
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