惠民模式在全球的快速推進，引起了國際糧商巨頭“豐裕集團”的警惕。豐裕集團長期壟斷非洲和南美洲的糧食收購市場，以低價收購農戶的糧食，再以高價賣出，賺取巨額差價。當惠民在秘魯的藜麥示範中心幫助農戶建立“溯源體係”，將藜麥價格從每公斤8美元提升到15美元後，豐裕集團亞太區總裁戴維斯親自來到秘魯，采取了兩項打壓措施：一是以“高於市場價20%”的價格收購農戶的藜麥，但要求農戶簽訂“獨家供貨協議”，不得再與惠民合作；二是向歐洲超市施壓，聲稱惠民的藜麥“溯源數據造假”，要求超市下架惠民的藜麥產品。
短短半個月，秘魯示範中心的簽約農戶從200家減少到80家，歐洲市場的藜麥訂單也減少了60%。示範中心負責人急得團團轉：“豐裕集團太霸道了，農戶們抵不住高價誘惑，超市也怕得罪他們。”
劉木龍沒有慌亂，他立刻啟動“全球助人聯盟”機製——首先，他聯係了在越南合作的阮成誌、肯尼亞的奧馬裡等“本地夥伴”，讓他們通過當地的農業協會發聲，講述惠民如何幫助他們增收；其次，蘇晴帶領公益部團隊，邀請聯合國糧農組織的專家前往秘魯，對惠民的藜麥溯源體係進行“第三方認證”，出具“數據真實有效”的報告；最後，周雨桐聯合全球20家主流媒體，曝光豐裕集團“低價壟斷、打壓競爭對手”的行為，還采訪了簽訂“獨家供貨協議”後被豐裕集團“壓價”的農戶——原來豐裕集團隻在第一個月按高價收購，第二個月就把價格降到了比原來還低的水平。
與此同時，林曉主導的“全球藜麥產銷對接會”在秘魯首都利馬召開。她邀請了歐洲、中國、日本的50家大型超市和餐飲企業，現場展示惠民藜麥的“全程溯源流程”——從播種、施肥到收割、包裝，每一步都有視頻記錄和數據上傳，消費者掃碼就能查看。歐洲最大的超市連鎖“家樂福”采購總監在會上說：“我們相信惠民的溯源體係，更願意支持能讓農戶真正受益的企業。”當天，就有30家企業與惠民簽訂了長期采購協議，訂單量超過之前的兩倍。
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