初夏的克拉科夫，惠民波蘭蜂蜜產業園裡一片忙碌：深加工工坊的工人正將椴樹蜜灌裝成便攜裝，研發中心的科學家在調試“智能蜂箱監測儀”——這是思遠的新成果，能實時傳回蜂群活躍度、蜜脾儲量數據，養蜂人在手機上就能掌握蜂場情況。而產業園一角的“蜂蜜文化體驗館”裡，思琪正帶著當地孩子做蜂蜜蠟燭，牆上掛著的《喀爾巴阡山養蜂圖》，是她特意請波蘭畫家根據老卡齊米日的故事創作的。
劉木龍的全球化布局並未止步於波蘭。在匈牙利布達佩斯，他複製“合作社+工坊”模式，針對當地的洋槐蜜打造“蜂蜜酒釀造線”；在羅馬尼亞布拉索夫，建立“蜂花粉提取基地”，生產的蜂花粉膠囊專供歐洲高端保健品市場。更巧妙的是，他通過係統的“跨產業資源聯動”功能，將北歐的三文魚餐廳與歐洲的蜂產品店綁定——凡在惠民三文魚餐廳消費的顧客，可獲贈蜂蜜酵素試吃裝；而購買惠民蜂產品的消費者，能拿到三文魚餐廳的折扣券，兩個產業形成互補引流。
家庭線的溫暖細節也在同步展開。慕沛靈主導的“漁民家庭關愛計劃”延伸到了養蜂人領域，在波蘭、匈牙利等地建立“養蜂人健康驛站”，定期為老人做體檢，還開設“親子養蜂課”，讓家長帶著孩子體驗搖蜜、濾蜜的過程。四歲的思澤已經能認出三種蜜蜂，每次跟著劉木龍去蜂場，都會背著小小的兒童蜂箱，模仿爸爸的樣子給蜂箱蓋“防雨帽”，偶爾被蜜蜂輕輕蟄一下，也隻會皺著眉頭說：“蜜蜂是在和我打招呼呀！”
就連剛上小學一年級的思安（劉木龍四兒子），也成了公益小幫手。他在幼兒園發起“蜂蜜義賣”，把家裡寄來的兒童蜂蜜輔食賣給同學的家長，所得款項全部捐給波蘭的貧困養蜂家庭。當他把裝滿硬幣的鐵盒交給蘇晴時，小臉上滿是認真：“爸爸說，幫助別人會讓心裡甜甜的，就像蜂蜜一樣。”
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