業園區的方式，很少有人能深入淺出地說的如此清晰。<\/p>
在1972年的這個時間節點，林燃提出的產業集群和工業園區概念，對當時的華國乃至世界來說，是極其領先的策略。<\/p>
它顛覆了當時兩個主流的工業教條，第一個是華國的戰備思維。<\/p>
華國的工業布局核心指導思想是山、散、洞。<\/p>
為了核外科手術打擊，工廠被強行拆散，藏進深山老林，鑽進由於通風不良而潮濕的防空洞。<\/p>
一家造飛機的工廠，零件廠可能在山溝這頭，組裝廠在山溝那頭，中間相隔幾十公裡，甚至還要防備空襲。<\/p>
這在軍事生存率上是高的，但在工業效率上是災難性的。<\/p>
其次超越了當時西方的比較優勢理論，此時西方經濟學，還停留在李嘉圖的比較優勢階段：你有羊毛你剪羊毛，我有技術我造機器。<\/p>
矽穀這個詞才剛剛在1971年被媒體創造出來，連阿美莉卡人自己都還沒完全搞懂為什麼把芯片公司聚在一起會有神奇的化學反應。<\/p>
“教授，我能不能這樣理解，以前我們建廠，是種樹。這棵樹孤零零地長在那裡，不管周圍是荒漠還是野草。”<\/p>
“但工業園區，是造林。”<\/p>
“我們要劃出一塊特定的區域，把土地平整好，把通水、通電、通路等做好。在這個圍牆裡，政府不再是管理者，而是服務員。”<\/p>
“在這個園區裡上遊的廢料，直接變成下遊的原料，發電廠的餘熱，直接供給印染廠，早班下班的工人，在門口就能買到隔壁食品廠的麵包。”<\/p>
“形成一種獨特的共生係統。”<\/p>
錢院長的大腦飛速運轉。<\/p>
他想到了生物學中的共生係統，想到了控製論中的正反饋回路。<\/p>
此時華國工業各個部委條塊分割嚴重，機械部管不了電子部的事。<\/p>
除了51區是特例。<\/p>
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他也順勢想到了51區為什麼效率高，不就是因為集群嗎？<\/p>
“不僅如此，”林燃繼續加碼，“這種集群會產生一種看不見的知識溢出。”<\/p>
“當一萬個搞電子的工程師，每天中午在同一個食堂吃飯，在同一輛班車上聊天時。”<\/p>
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