第16章 課·稀土與黃金的哲學密碼:你炒的不是股,是人性的博弈

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隻能慢慢挪。”

他指著中芯國際的財報:“這就是海德格爾說的‘技術座架’——光刻機成了‘囚禁’製造公司的籠子。你再有本事,沒光刻機也造不出高端芯片;就像孫悟空再有神通,也跳不出如來佛的手掌心。”

顧華突然想起什麼:“我表哥在芯片設計公司,他說‘我們最怕的不是技術不行,是市場突然變了’。去年大家追捧AI芯片,今年又炒汽車芯片,就像追風口的豬,風停了就摔下來。”

“這就是‘輕資產’和‘重資產’的矛盾。”教授解釋,“設計公司靠腦子吃飯,改個方案就能追新風口;製造公司靠設備吃飯,建個工廠要幾百億,想掉頭太難。用馬克思的話說,製造公司被‘異化’了——人成了機器的奴隸,公司成了光刻機的奴隸。”

劉佳佳翻到“庖丁解牛”的段落:“那製造公司該學庖丁‘以無厚入有間’?在現有技術裡找縫隙?”

“可以,但太難了。”教授歎氣,“中芯國際在14納米工藝上突破,就是在‘卡脖子’的縫隙裡找活路。但這需要時間,不像設計公司,編個‘未來能造出更牛的芯片’的故事就能融資。市場總是‘愛蝴蝶不愛蝸牛’,因為蝴蝶飛得快,哪怕它可能活不長;蝸牛爬得慢,但活得穩。”

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四、券商內卷的“規模陷阱”:越想做大,越容易變成“空心菜”

“券商總喊著並購重組,可營收增長率反而降了——”顧華敲著鍵盤,屏幕上的券商股K線圖像條沒力氣的蛇,“他們為啥非要搞‘大而全’,不做‘小而美’?”

教授在黑板寫了“物物而不物於物”:“莊子早就看透了,被東西控製的人,成不了大事。券商總覺得‘規模大了就牛了’,結果呢?營業部開得再多,沒客戶;業務做得再全,沒特色。就像包子鋪總想開成連鎖店,結果餡料越來越差,沒人吃了。”

廖澤濤突然舉手:“這是不是‘戰術勤奮掩蓋戰略懶惰’?他們不想著‘怎麼幫客戶賺錢’,總想著‘怎麼多開個戶、多收點手續費’。”

“注冊製沒落地,國際化沒打開,券商就像在遊泳池裡練衝浪——”教授笑著說,“看似折騰得挺歡,其實沒多大空間。塗爾乾說‘集體意識決定社會形態’,券商的集體意識還停留在‘靠牌照賺錢’,沒意識到‘以後得靠真本事’。”

劉佳佳想起自己開戶的經曆:“我去券商營業部,客戶經理就知道推銷理財產品,問他‘這隻基金的持倉怎麼樣’,他支支吾吾說不上來。難怪大家寧願用互聯網券商,至少人家能把數據講清楚。”

“這就是‘皇帝的新衣’——”教授搖頭,“券商總覺得‘我們是專業機構,散戶得聽我們的’,其實散戶早就懂了‘自己看數據比聽忽悠靠譜’。市盈率再低有啥用?沒真本事,就是‘看起來便宜,買了更虧’。”

五、投資的終極遊戲:在“情緒泡沫”裡撈“價值真金”

“賽力斯虧了幾年,今年剛盈利,股價就翻倍了;有些軍工股一直虧,照樣被炒上天——”廖澤濤指著兩隻股票的K線圖,一臉困惑,“市場到底看啥?業績還是故事?”

教授在黑板畫了個鐘擺,左邊寫“恐懼”,右邊寫“貪婪”:“卡尼曼的‘前景理論’說,人對損失的恐懼比對收益的貪婪強三倍。賽力斯盈利,大家覺得‘它不會再虧了’,恐懼少了,就敢買;軍工股虧著,大家覺得‘以後可能會賺’,貪婪多了,也敢買。”

他突然加重語氣:“但這兩種‘敢買’不一樣。賽力斯的盈利是‘現實’,軍工股的‘以後’是‘想象’。就像道教說的‘知白守黑’,你得在‘大家都貪婪’的時候守住‘恐懼’,在‘大家都恐懼’的時候看到‘機會’——別被鐘擺帶著跑。”

顧華想起自己追熱門股的經曆:“我去年追元宇宙,今年追AI,每次都在山頂站崗。現在才明白,我買的不是股票,是‘別人覺得會漲’的幻想。”

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