“我爸就是快遞員。”廖澤濤的聲音突然低了下去,手指絞著衣角,“他說公司在測試‘無人車+無人機’配送,以後可能不用人了。”他的眼圈有點紅,“乾了十年,每天送200件,風裡來雨裡去,現在說換就換——技術進步,就要犧牲我們嗎?”
教室裡的空氣突然沉了下來。教授關掉投影儀,窗外的陽光照進來,剛好落在“商業倫理”四個字上。“這是最紮心的問題。”他的聲音放輕了,“堪薩斯州立大學的研究顯示,每100架無人機投入使用,會取代3個快遞員崗位。但同時,也會新增‘無人機運維’‘航線規劃’這些新崗位。”
他講了個真實的故事:某快遞點的老張,以前每天騎電動車送150件,累得腰椎間盤突出。公司引入無人機後,他被調去做“無人機調度”,每天在電腦前規劃航線,工資漲了20%,腰也不疼了——“技術不是要搶走飯碗,是要換個更舒服的飯碗。但前提是,公司願意花錢培訓員工,員工願意學新東西。”
顧華想起自己的鄰居:“鄰居是快遞員,公司搞無人機培訓,他說‘我都40了,學不會’,結果被調去看倉庫,工資降了一半。其實不是學不會,是怕改變——這就像害怕用智能手機的老人,最後隻能被時代丟下。”
“道家說‘反者道之動’。”教授在“淘汰”和“新生”之間畫了個循環箭頭,“馬車被汽車取代時,馬夫哭了,但後來出現了司機、修車工;現在快遞員怕無人機,以後可能會出現‘無人機管家’‘智能配送規劃師’。技術會淘汰崗位,但不會淘汰願意學習的人——這才是真相,殘酷卻公平。”
四、順豐砸數十億搞無人機的真相:不是為了取代人,是為了搶“無人區”
“可順豐花數十億搞無人機,真的隻是為了送奶茶嗎?”劉佳佳的手指在地圖上戳著四川的山區,“那裡人口密度低,快遞員跑一趟賠一趟,無人機去了才能賺錢——這根本不是搶飯碗,是去沒人願意去的地方。”
教授調出中國地圖,用紅筆圈出2000多個“快遞盲區”——全是山區、高原、海島。“這些地方,快遞員去一趟要一天,成本比利潤高;無人機去一趟隻要兩小時,成本降60%。”他指著順豐在西藏的無人機航線,“在那裡,無人機不是搶飯碗,是開新路——讓山裡的孩子能收到課本,讓高原的牧民能買到特效藥。”
廖澤濤突然想起自己的支教經曆:“在雲南支教時,孩子們的課本要等半個月,因為山路塌方,汽車進不去。後來順豐用無人機送,三天就到了——那時候覺得,技術真偉大,根本沒想過搶誰的工作。”
“這就是‘藍海戰略’。”教授在盲區地圖上畫了個飛機,“無人機的真正戰場,不是小區裡的奶茶,是那些人去不了、去不起的地方。就像道家說的‘不爭而善勝’,順豐不跟中通搶城市裡的快遞,去搶沒人搶的山區,反而找到了新的利潤點——這才是高明的商業,不是你死我活,是各找各的活路。”
五、3個“陰陽平衡”小練習:從奶茶事故裡學來的商業智慧
“道理我都懂,可怎麼判斷‘該不該用無人機’?”廖澤濤的手機又彈出一條“無人機配送失敗”的新聞,這次是摔碎了蛋糕。“總不能瞎試吧?”
教授在黑板寫了“無人機使用三原則”,每個都畫了個簡單的圖標:
練習一:看“場景”下菜碟——別在小區飛,去山區飛
“用無人機前先問三個問題:
1.人去是不是更麻煩?(比如山區、海島)
2.天氣是不是穩定?(6級風以上別飛)
3.東西摔了是不是要命?(送藥可以冒點險,送奶茶就算了)”
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教授笑著說:“就像下雨天打傘,晴天戴帽子——看場景做事,比盲目用技術靠譜。順豐在四川山區用無人機,在小區用快遞員,就是這個道理。”
練習二:算“綜合賬”——別隻看成本,看口碑
“某平台算過一筆賬:無人機每單省2元,但投訴率漲1%,相當於每100單損失2個老客戶,損失200元——這賬怎麼算都虧。所以用無人機的前提是:別讓顧客不爽,不然省的錢不夠賠的。”
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