“管理的根本目的是什麼?管理的根本目的就是提高生產效率”
“而泰勒製總結起來就隻有這三方麵的內容:標準化、定額化、差別計件工資”
周教授喝了口水,繼續指著投影內容說道。
“你們可能會疑惑,一百多年前的理論,現在還能有效?”
“有沒有效果,得看具體分析,舉個例子,看看這幾年的富士康,它就是完全踐行了泰勒製管理理論,現在富士康建廠的速度,你們可以在網上查得到”
王卓聽到講台上周教授的舉例,皺了皺眉,舉什麼例子不好,非要舉富士康。
“看來我們的班長有不同的意見啊?”
周教授在台上一眼就看到了王卓不以為然的表情,點名道。
“老師,我是比較認可泰勒製的一些優點,確實能降低生產成本,提高生產效率,也能促進工人的生產積極性”
王卓站起來說道。
“還有但是對吧”
教室裡頓時一陣哄笑。
周教授示意王卓。
“嗯,我覺得他是把工人給工具化了,忽略了人的根本情感,他那套在代工廠確實能增加工廠的效益,但是現在已經是21世紀了,他那套完全是在抹殺創造力,當一個人隻能重複周而複始的去乾一件事時,那麼他的思想將會固化,他缺乏對人性的思考”
“王卓,我猜你家庭條件應該還算不錯吧”
周教授認真的聽完王卓的話,沒有第一時間去解釋,反而問起了王卓的家庭情況。
“額,老師,算小康水平吧,算不上富有”
周教授注視了一下教室內的學生,自從叫了王卓起來,整個階梯教室,再也沒有人在下麵盲打手機了,不少學生甚至拿出筆開始記錄。
“你說的很對,看來你有認真思考過泰勒製的優缺點,我們國家現在也在提倡科學管理,那為什麼還會有很多的工廠依舊把泰勒製管理奉若神明呢?”
“因為現在我們社會,普通人還是絕多數,他們需要通過自己雙手的努力,來改善家庭,也許是為了孩子在學校多那麼一點的生活費,也許是為了家人在醫院能多堅持幾天,這才是我們目前所麵臨的現實情況”
“在泰勒製的管理下,隻要他願意多付出一點辛苦,他就能得到更多的收獲,這難道就不是公平?不符合人性嗎?”
周教授說完,停滯了片刻,等待眾人消化。
“世界上沒有完美無瑕的管理模式,這也就是我們為什麼要學管理學原理這門課,管理最終的目的,隻有一條,那就是提高生產效率”
王卓聽完了周教授的論點,思索許久又再次問道。
“那老師,您覺得富士康那種高強度模式不會出問題嗎”
王卓清楚的記得富士康的13連跳,那都是扛不住高強的工作壓力,不可否認這些跳下去的員工承壓能力可能不強,但富士康的管理模式就沒問題嗎?
“好啦,你先坐下去,我剛剛說了,世界上沒有完美無瑕的管理模式,富士康會不會出現問題,我們都不知道”
“泰勒把人當工具,而現在我們又開始講究科學管理,人性化管理,所以後來才有了桑頓實驗嘛,關於這個我們下節課在講”
說完下課鈴響,周教授又看了看王卓,收拾好電腦,走出了教室。
王卓這節課雖然提出了異議,但心裡明白,收獲的更多,無論哪種管理模式,都有弊端,即便是所謂的人性化管理,也一定會有其不足之處。
昨晚接到了老王的電話,對於舒居的擴張方案,王卓沒有異議,但當真的要加快布局後,舒居的管理模式,不,舒居本身就是草台班子的管理模式,股東都是家裡人,入股協議就跟玩笑似的。
在現在還在搶占市場的時期,或者說本身就計劃隻在未來房產地產紅利期喝點湯湯水水,沒有必要加強完善管理。
畢竟都是親戚,真要嚴格按照某某管理製度行事,反而不美,等他們都開始賺到能躍升階層的資本後,社會這所大學自然會教導他們如何轉化思維了。
408幾人走出教學樓,就聽到後麵傳來的團支書的聲音。
“王卓,等一下”
王卓注意到小跑過來的何欣,眼神被晃動鎖住了三秒,隨即又看向走到跟前的女生。
“怎麼?有事?”
何欣走到王卓跟前,莞爾一笑。
“王卓,生日快樂,這是送給你的禮物”
說完何欣就從背包裡取出來一個包裝精美的盒子,遞給了王卓。
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