英沐沐的回申，仿佛是吹響了外派人員回來述職的號角。
上午還在好奇華爾街怎麼拉升股價的王卓，中午吃飯時又見到了從新加坡回來的周奇，等吃完飯，一直在外麵智能製造的郭娉婷也回來了。
等到下午兩點上班，周奇敲開了辦公室門。
“王總”
“是不是新加坡的夥食太好了，怎麼感覺你又胖了不少？”
王卓起身，來到沙發跟前，仔細打量了一番。
“嗬嗬，可能是婚後自然發福吧”
周奇笑嗬嗬的解釋道。
他是去年回國結的婚，算是奉子成婚。
“還是要鍛煉鍛煉”
王卓給他散了一支香煙，接著又給自己點燃了一根。
“這次是正常述職還是遇到困難了？”
“正常述職，另外也遇到了點困難”
周奇點燃香煙，回道。
“我也感覺東南亞那邊的增長是出現了問題”
王卓臉上的笑容緩緩收了起來。
課程表在東南亞有5家全資子公司，周奇現在負責的就是課程表校內業務的推進。
主要有課程查詢、校園招聘、高校信息化以及智能教室這些早期業務，另外AR體育娛樂業務的運營也在課程表（新加坡）手上。
像早期的校園業務，目前課程表已經拿下了將近2000所高校，雖然其中的私立高校眾多，但總的服務人數已經達到了2000多萬（包含應屆畢業生）。
同時課程表在東南亞的高校信息化業務也拿下來將近1000所高校，不過整體營收還是極為不平衡。
公立院校的信息化收入最高可達三四千萬RMB，而私立院校最少的才幾百萬。
再加上智能教室業務以及高校招聘，去年課程表（新加坡）的總營收隻有不到50億港元。
這裡麵有分期付款的因素，但更多的應該還是局麵沒有徹底打開。
比如招聘業務。
擁有2000萬用戶的東南亞市場，再怎麼差勁，一年10億的招聘營收應該還是能做到的。
但海外招聘業務營收才6億。
另外就是智能教室。
國內的智能教室一年能做幾十個億，結果東南亞那邊價格比歐美便宜那麼多，結果卻隻拿下不到兩成的市場，這怎麼也不能說是合格。
而這也是周奇為什麼這麼久也沒有被調回國內的原因了。
“王總，我不是給自己找原因，但東南亞那邊的確實有特殊的國情”
周奇想了想，還是開口解釋道。
“之前我們跟中信保的合作，確實保證了我們的資金安全”
“這兩年我們在高校信息化上的總簽約金額超過了150億，可大部分院校都是采取分期五年的模式，每年入賬就隻有30多億”
“再加上東南亞那邊是根據入賬進度施工，有很多簽約金額沒有實際執行，還有很多高校我們都是先推進網絡與教務係統，一旦對方出現拖欠、延後情況，那我們就隻能等服務費收齊了再進行接下來的項目”
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王卓明白他的話裡的意思，但這不是理由。
東南亞高校談判時，他也去了。
當年簽約儀式上，首年入賬金額就達到了十幾億，現在過去了快3年，不說增長速度不快，但確實很難讓王卓滿意。
要知道國內課程表用戶今年也不過才6000萬，但去年校內業務的營收有多少？
快400億了。
差不多是東南亞的十倍。
這還僅僅隻是校內業務。
“高校信息化業務的付款方式之前就已經定好了，所以我認為回款的問題其實並不大”
王卓滅了香煙，說道。
“前年、去年兩年的分期累加，能做到30多億，說明在校園信息化這塊你們的推動是有成績的”
“但1000多所高校，總簽約金額才150億，平均每所高校才1500萬，這與我們當初製定的目標相差了一半，即便是因為私立院校比較多，可有中信保的存在，還有分期付款的政策”
“怎麼說，這份答卷都不能讓董事會滿意”
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