周六的首富是不上班的。
雖然課程表因為搬遷有很多瑣事，但王卓就是不想過去。
一家世界知名企業，如果什麼事都需要創始人拍板，那這家公司距離沒落也就不遠了。
當初的創始團隊，除了王卓跟蔣玉寧還留在課程表，其他人都已經分散在其他課程表係的企業了。
齊橙、謝平平在頭條科技，由於能力原因，謝平平屬於課程表代表方，除了出席董事會維護課程表的利益外，其他時間也就負責客服部分。
齊橙是技術出身，所以她還是留在技術崗，搞算法優化。
何偉則是作為課程表代表全麵負責王者娛樂公司的運營工作，對課程表的日常運營幾乎沒有任何影響力。
楊鵬、劉鵬飛現在在餓了團，也沒辦法影響課程表。
王卓這麼安排倒不是卸磨殺驢。
主要是他們都是創始團隊，如果繼續留在課程表，董事會席位要不要給？
即便有個別人學習能力突出，能夠入選董事會，那其他沒有入選的呢？
所以在課程表決定布局其他領域後，他就沒有想過要把這些創業小夥伴留在總部。
不可否認初期課程表的發展離不開他們，單靠他自己是不可能把課程表做到上市。
網上有很多人都在說他們因為跟王卓是同學是一個宿舍的，所以他們才被帶飛。
有這方麵原因。
但不僅僅隻是這個原因。
在大學創業，單靠自己一個人是沒有辦法搞成功的。
有人覺得發工資也行啊，這句話沒錯，發工資是可以請到人。
可拿工資的會把你的創業當做自己的事來做嗎？
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不會！！！
因為你給他多少工資，他給你乾多少活。
必須要有誌同道合的小夥伴。
隻有投錢拿股份了，他們才會把這件事當作自己的事業來做。
當他們成為了聯合創始人後，每當公司前進一小步，這種成就感就會傳遞給每一個股東，進而形成一個良性循環。
當公司進入到了良性循環時，這個時候就可以引入風投，借助風投的力量來擴大規模。
因為風投的入場不僅可以給初創企業帶來現代化管理經驗，還能讓創始團隊正視自己的真實能力。
有很多公司為什麼會讓一些普通創始人留在企業？
那是他們在風投第一次入場時沒有建立好現代化管理製度。
隨著時間的推移，等一些能力不足的創始人坐穩了管理崗位，再想清理就很難了。
課程表之所以沒有爆發管理層內鬥？
首先，王卓在公司成立初期掌握了絕對的控股權，早期的業務分配方案幾乎就是他的一言堂。
誰負責哪一塊的工作均是由他一個人安排，這樣一來，在草創階段，課程表就打上了他的個人印記。
其次，在風投入場後，拿到了資金的課程表需要推廣業務，他把不爭不搶的股東留在了後勤崗位，將學習能力還行的股東派出去搞推廣了。
這麼做的好處就是，後勤部門他可以直接插手，而能力強有可能產生威脅的股東外派，同時他還安排了劉鵬飛作為監督。
畢竟其他股東入股的資金都是他們掏出來的真金白銀，而劉鵬飛的則是王卓借給他的。
再加上兩人高中是同桌，這種嫡係中的嫡係，自然會向著他。
接著在課程表拿下全國大部分高校市場後，王卓直接將公司總部遷至交大，後勤部門留在申商。
這樣一來，公司的權利中心就從申商轉移到了交大，當人事、財務、技術中台都在交大時，申商那邊的後勤部門自然就邊緣化了。
之後王卓又給所有股東一個副總的閒職，涉及到人事、財務這類核心部門，一個沒給，包括劉鵬飛。
到了這一步，其實幾名創始股東已經開始邊緣化了。
當公司核心部門的負責人都是外聘的，采取的是現代化企業管理，等這些初創的股東進入公司上班後，自然就會不適應。
因為之前他們要麼在申商後勤部門，要麼在外負責推廣，突然回公司打卡上班，關鍵還沒有具體負責的業務，這擱在誰身上都會出現劇烈的不適應感。
所以在課程表開始布局其他領域後，將他們外派出去，那真的是一個比一個跑得快。
也正是因為創始股東無法影響課程表的日常經營，當楊靜、方琳、錢菲菲、張翔這些高管入職後，課程表的草台班子屬性也漸漸褪去。
“今天真不去公司？”
周瑤有些疑惑的問道。
她剛剛可聽到了王卓手機郵箱響了好幾次了。
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