為保障稀有礦產海外雙倉儲中心（非洲+澳洲）奠基與建設項目高質量、高效率落地，飛天集團從雙幣種產業基金中劃撥18.6億港元作為項目專項建設基金，資金實行專款專用、即時撥付、全額保障、按需追加，其中6.8億港元用於非洲倉儲中心的土地購置、工程建設、設備采購與配套設施完善，5.6億港元用於澳洲倉儲中心的土地購置、工程建設、設備采購與配套設施完善，2.8億港元用於全球供應鏈物流體係搭建、智能化倉儲係統采購與部署，1.6億港元用於全球品牌宣發、奠基儀式籌備與行業合作對接，1.2億港元用於合規審批、環保體係建設與當地社區公益投入，0.6億港元用於團隊建設、專項激勵與應急儲備。
基金管理團隊建立了嚴格的跨境資金審批與使用監管機製，針對非洲與澳洲兩大項目分別設立獨立的資金賬戶，所有支出均按照項目建設進度精準撥付，開通了香江、龍國、南非、澳洲四地的跨境資金快速撥付綠色通道，無任何審批延誤、資金跨境障礙與資金缺口，確保項目規劃設計、工程建設、設備采購的每一個環節都能得到充足的資金保障，整個項目推進期間，累計完成跨境資金撥付380餘筆，撥付金額達16.8億港元，所有資金均精準投向項目的核心環節，無任何資金閒置、挪用與浪費情況。
集團同步成立由王莽親自擔任總指揮的稀有礦產海外雙倉儲中心建設專項指揮部，由集團稀有礦產板塊總裁、全球供應鏈管理中心總經理、海外項目總負責人聯合擔任執行總指揮，從集團稀有礦產板塊、全球供應鏈管理中心、工程建設部、環保管理部、合規法務部、海外事務部、財務資金部抽調核心骨乾，組建超過720人的專職項目攻堅團隊，同時在南非約翰內斯堡、澳洲珀斯設立兩大前方項目指揮部，下設戰略統籌組、非洲倉儲中心項目組、澳洲倉儲中心項目組、規劃設計與工程建設組、全球供應鏈與物流體係組、合規法務與審批管理組、環保與安全生產管理組、品牌宣發與行業合作組、資金後勤保障組九大專項工作組。
各組實行定崗定人、責任到人、節點倒排、閉環管理、跨國協同的推進模式，徹底打破總部與海外前方指揮部之間、各部門之間、非洲與澳洲項目之間的壁壘，構建起從戰略規劃、選址落地、規劃設計、審批建設到奠基開工的全鏈條項目執行體係，所有工作組高效配合、無縫銜接，無任何推諉扯皮、溝通障礙與工作延誤，確保項目的每一個環節都按計劃順利推進。
戰略統籌組由56名集團戰略專家、全球供應鏈分析師、跨國項目管理專員、稀有礦產行業專家組成，核心任務是依據雙軌並行戰略要求與係統輸出的雙倉儲中心建設方案，製定項目整體發展規劃、階段目標、落地節點、全球供應鏈協同規則，統籌協調九大工作組與兩大前方指揮部的工作銜接，實時把控項目整體推進進度，對接集團總部董事會與風險管控委員會，確保項目推進與集團全球稀有礦產發展戰略同頻共振，同時梳理項目與集團東南亞雙供應鏈體係、龍國國內生產基地、全球客戶網絡的協同路徑，實現全球供應鏈網絡的閉環構建與價值最大化。
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小組結合2012年全球稀有礦產行業發展趨勢、全球供應鏈格局變化、集團全產業鏈布局的核心需求，明確了雙倉儲中心的核心戰略定位，是打造集團全球稀有礦產供應鏈的兩大核心樞紐節點，構建“非洲+澳洲雙倉儲集散、東南亞雙供應鏈精深加工、龍國國內高端製造、全球市場同步配送”的全閉環全球供應鏈網絡，實現全球資源的就近集散、集中分選、靈活調度、高效配送，全麵提升集團全球供應鏈的穩定性、安全性、高效性，降低物流成本與庫存壓力，提升全球市場響應速度與抗風險能力，進一步鞏固集團在全球稀有礦產行業的龍頭地位與供應鏈主導權。
小組對非洲與澳洲兩大倉儲中心的功能定位進行了清晰的界定與全維度的規劃，實現兩大中心的差異化定位、協同化運作。
非洲倉儲中心定位為集團非洲稀有礦產資源全球集散中心、分選預處理中心、非洲與歐洲市場配送中心，核心覆蓋非洲南部12座合作礦山的資源集散，負責非洲區域稀有礦產原礦的集中收貨、分選富集、預處理、品質檢測、倉儲保管，同時負責向龍國國內生產基地、東南亞加工基地進行規模化集中運輸，向歐洲、中東、非洲本地客戶進行就近配送，打造非洲區域規模最大、標準最高的稀有礦產專業倉儲物流中心。
澳洲倉儲中心定位為集團澳洲稀有礦產資源亞太集散中心、精深加工預處理中心、亞太與美洲市場配送中心，核心覆蓋澳洲西部8座合作礦山的資源集散，負責澳洲區域稀有礦產原礦的集中收貨、精細化分選、預處理、品質分級、保稅倉儲、庫存調節，同時負責向龍國國內、東南亞、日韓、美洲市場進行規模化集中配送，打造澳洲區域智能化水平最高、配套最完善的稀有礦產專業倉儲物流中心。
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