在TVB本土劇集領域，電影、綜藝、內地影視市場的發展機會不足，藝人的戲路與發展空間受到一定限製，無法充分釋放藝人的表演潛力與內容創作價值，與快速增長的內地影視市場存在明顯的脫節。
其二，藝人的商業價值挖掘嚴重不足，商業變現模式相對單一，主要集中在少量的品牌代言與線下商演，缺乏係統化、全賽道、定製化的商業價值規劃與運營，藝人的個人品牌價值、粉絲影響力、商業變現能力未能得到充分釋放，與同咖位的內地藝人相比，商業價值存在巨大的提升空間。
其三，藝人梯隊建設與人才培養體係需要進一步優化，一線當家藝人的發展空間需要進一步拓寬，二線實力派藝人的曝光度與資源匹配度需要提升，新生代藝人的培養、孵化與成長路徑需要進一步完善，缺乏全周期、分層級、定製化的人才培養與發展體係，無法完全適配行業快速發展的人才需求。
其四，藝人的內地市場拓展缺乏係統化的布局與支撐，TVB藝人在內地擁有深厚的觀眾基礎與情懷優勢，但缺乏常態化的內地市場曝光渠道、影視資源對接、商業合作落地的平台與體係，內地市場的發展機會零散、不成體係，無法實現香江與內地雙市場的協同發展。
其五，藝人的權益保障與個性化發展需求需要進一步滿足，原有的經紀模式相對固化，缺乏對藝人個性化發展需求的適配，藝人的個人IP打造、職業規劃、權益保護、長期發展的保障體係需要全麵升級，無法充分激發藝人的創作積極性與職業發展潛力。
這些發展中的短板與提升空間，正是本次TVB藝人影視與商業雙領域發展計劃需要解決的核心問題，也是集團雙軌並行戰略中文化影視板塊人才體係建設、內容生態完善、雙市場布局的核心任務。
飛天集團入主TVB之後，已經完成了TVB雙平台播出體係（電視+新媒體）的上線，牽頭組建了彙聚華語地區近三十家頂尖影視機構的影視聯盟，建成了覆蓋全國208家門店的飛天影院線下渠道網絡，打造了影視IP與稀有礦產衍生品雙聯動開發的全產業鏈體係，擁有了覆蓋內容創作、發行放映、IP運營、商業變現的華語影視全產業鏈布局，為TVB藝人的全維度發展提供了前所未有的平台、資源與機遇。
王莽正是精準洞察到了2012年華語影視行業的發展趨勢、藝人經紀行業的變革方向、TVB藝人的發展潛力與提升空間，以及集團全產業鏈資源能夠為藝人發展提供的核心支撐，才決定全麵啟動TVB藝人影視與商業雙領域發展計劃，而這一係列精準的戰略定位、藝人發展體係設計、資源統籌規劃、風險點的提前規避，背後依然離不開係統的全方位、全維度、無死角支撐。
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