同時，小組為二線實力派藝人對接了商業演出、品牌活動、線下見麵會、節目錄製等商業活動資源，累計簽約落地商業活動140場，為藝人帶來了穩定的商業收入，同時進一步提升了藝人的市場曝光度與商業影響力。
針對新生代潛力藝人梯隊，小組製定了“商業形象正向塑造、品牌合作循序漸進、商業潛力逐步釋放、個人品牌基礎夯實”的商業發展定位，重點對接符合新生代藝人形象的年輕潮流品牌、新銳設計師品牌、校園生活品牌的合作，同時為藝人提供品牌活動、平麵拍攝、短視頻內容合作等商業機會，循序漸進地釋放藝人的商業潛力，同時夯實藝人的正向商業形象，為後續的商業發展奠定堅實的基礎。
小組為新生代藝人累計簽約落地品牌合作14個，商業活動、平麵拍攝等商業機會100餘項，所有合作均符合新生代藝人的年齡、形象與發展定位，無任何影響藝人長期發展的商業合作，所有合作洽談、落地執行全程順暢，為新生代藝人的商業發展打開了良好的開端。
同時，小組搭建了全流程的商業合作執行與管控體係，針對每一個品牌合作、每一場商業活動，都配備了專屬的商務執行團隊，負責合同簽署、檔期協調、落地執行、權益保障、回款跟進等全流程工作，確保所有商業合作都能按時、按質、按量完成，全麵保障藝人的合法權益與合作收益，無任何合作違約、執行失誤、回款延誤的情況。
小組還聯合宣發與品牌運營組，為每一位藝人打造了專屬的個人品牌運營方案，通過內容輸出、形象管理、口碑維護、公益賦能，持續提升藝人的個人品牌價值與市場影響力，為藝人商業價值的長期可持續增長提供支撐。
整個商業價值拓展工作曆時82天全麵完成，為TVB旗下128位藝人全部製定了專屬的商業價值發展規劃，累計簽約落地品牌代言合作186個，商業活動260場，個人IP聯名係列86個，所有商業合作均順利完成簽約與落地，藝人商業收入平均提升280%，實現了藝人商業價值的全麵、跨越式釋放，所有藝人都對商業合作規劃與落地成果高度滿意，無任何合作糾紛、權益受損、形象受損的情況，較計劃工期提前12天完成了全部商業價值拓展的規劃與首批項目落地工作，為藝人商業領域的全麵發展奠定了堅實的基礎。
人才培養與經紀體係組由96名資深藝人經紀專家、表演導師、職業規劃師、心理谘詢師、人力資源專家組成，其中包括從華語影視行業頂尖演藝院校聘請的資深教授、國家級表演藝術家18人，擁有20年以上藝人經紀管理經驗的資深經紀人36人，核心任務是搭建TVB全新的藝人經紀管理體係與全周期人才培養體係，優化藝人經紀合約模式，為藝人提供全方位、全周期的專業培訓、職業規劃、成長護航、後勤保障服務，充分激發藝人的創作積極性與職業發展潛力，打造華語影視行業最完善、最人性化、最具成長性的藝人經紀與人才培養體係。
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小組首先對TVB原有的藝人經紀合約體係進行了全麵的優化升級，結合2012年華語影視行業的發展趨勢與藝人的個性化發展需求，製定了全新的、分層級、人性化的藝人經紀合約體係，打破了原有合約的固化模式，推出了全約、分約、合作約等多種靈活的合約模式，針對不同梯隊、不同發展階段、不同發展需求的藝人，匹配最適配的合約模式。
全新的經紀合約體係，在保障TVB與藝人長期穩定合作的基礎上，充分尊重藝人的個性化發展需求與職業規劃，賦予了藝人更多的自主選擇權與發展空間，同時大幅提升了藝人的收益分成比例，完善了藝人的權益保障、成長扶持、長期發展保障機製，徹底解決了原有合約模式中存在的收益分配、發展空間、權益保障等方麵的痛點。
所有藝人都對全新的經紀合約體係高度認可，128位簽約藝人全部順利完成了新合約的簽署，無任何藝人解約、不滿、合約糾紛的情況，藝人的歸屬感、積極性、創作熱情得到了前所未有的提升。
在經紀管理體係升級方麵，小組為每一位藝人都配備了專屬的經紀服務團隊，包括1名專屬經紀人、1名執行經紀、1名宣傳助理、1名生活助理，針對一線藝人還配備了專屬的造型團隊、法務團隊、商務團隊，實現了“一對一”的全流程、全方位經紀服務，徹底改變了原有多位藝人共用一個經紀團隊的模式，能夠為藝人提供更精準、更細致、更貼合個人需求的經紀服務與職業規劃。
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