財務總監等核心下屬，全麵落實集團的下半年戰略部署，按照集團要求製定TVB板塊下半年的詳細發展規劃、項目執行方案、業績增長目標、落地推進時間表，所有具體的內容製作、藝人管理、市場拓展、發行落地、項目執行的具體事務，全部交由下屬團隊完成。
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阮梅本人不參與任何一線的內容創作審核、藝人對接、市場洽談、項目落地、線下活動出席的具體工作，隻負責統籌決策、整體方向把控、核心資源調配與重大事項審批，確保TVB所有部門、所有資源都能夠無阻礙、高效率、全維度地配合集團下半年雙軌並行深化戰略的落地，保障TVB板塊下半年發展目標的全麵超額完成。
下屬團隊也嚴格按照阮梅的要求，高效完成了TVB板塊下半年發展規劃的製定、項目梳理、資源統籌、執行落地準備工作，與集團戰略規劃團隊、文化影視板塊項目組實現了無縫銜接，無任何溝通障礙、部門壁壘、資源調配阻礙與執行延誤，順利完成了TVB板塊下半年戰略規劃的製定與啟動準備工作，為集團下半年雙軌並行深化戰略的全麵落地提供了TVB板塊的全方位支撐。
為保障下半年雙軌並行深化暨全球布局工作高質量、高效率、全維度落地，飛天集團董事會正式審議通過，設立總額高達286億港元的2012年下半年發展專項基金，資金實行專款專用、即時撥付、全額保障、按需追加，上不封頂，其中86億港元用於稀有礦產與高端製造板塊的技術研發、產能擴張、全球礦山布局、海外倉儲中心建設，68億港元用於新能源與高端裝備板塊的產能擴建、技術研發、客戶拓展、產業鏈布局，56億港元用於文化影視板塊的內容創作、影院布局、IP開發、全球發行網絡建設、TVB雙平台深化運營，38億港元用於商業地產板塊的項目開發、運營升級、內地市場布局，22億港元用於全球區域中心建設、海外分支機構搭建、全球市場拓展，12億港元用於人才體係建設、專項激勵、研發投入與應急儲備，4億港元用於其他相關支出。
基金管理委員會由王莽親自擔任主任，集團首席財務官、四大板塊總裁擔任副主任，建立了嚴格的資金審批與使用監管機製，針對每一個板塊、每一個重點項目設立單獨的資金核算賬戶，所有支出均按照項目推進進度精準撥付，開通了內地、香江、全球各區域的跨境資金快速撥付綠色通道，累計完成首批項目資金撥付126筆，撥付金額達86億港元，所有資金均精準投向下半年戰略落地的核心環節，無任何資金閒置、挪用與浪費情況，全麵保障了下半年各板塊、各項目、各區域布局的資金需求，為雙軌並行深化與全球布局的全麵啟動提供了充足的資本支撐。
集團同步成立由王莽親自擔任總指揮的下半年雙軌並行深化暨全球布局專項指揮部，由集團總裁、首席運營官、首席風控官、四大板塊總裁聯合擔任執行總指揮，從集團戰略管理部、財務中心、風控管理部、全球事務部、人力資源部、總裁辦公室，以及四大核心板塊、各區域子公司抽調核心骨乾，組建超過960人的專職戰略執行團隊，同時在香江、京城、鵬城、東南亞新加坡、非洲約翰內斯堡、澳洲珀斯、歐洲倫敦、美洲紐約設立八大全球區域戰略執行中心，下設稀有礦產板塊深化組、新能源板塊深化組、文化影視板塊深化組、商業地產板塊深化組、全球布局拓展組、全產業鏈協同組、風控與合規保障組、人才與激勵組、資金後勤保障組九大專項工作組。
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