第766章 出海戰略全麵落地

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基於深度的市場調研與係統輸出的戰略框架,小組明確了集團文化出海戰略的核心定位,是以華語影視內容創作為核心,以全球發行渠道與線下影院網絡為載體,以IP全產業鏈開發為延伸,以全產業鏈全球協同為支撐,打造“內容出海-渠道出海-IP出海-產業出海-文化出海”的全閉環發展模式,不僅要實現華語影視內容的全球商業價值最大化,更要推動中華文化的全球傳播,提升華語文化的全球影響力,打造全球領先的綜合性文化傳媒產業集團,同時以文化出海為紐帶,帶動集團稀有礦產、新能源、商業地產板塊的全球協同發展,實現文化價值與產業價值的雙向賦能、同步提升。

小組圍繞核心戰略定位,搭建了文化出海戰略的“1+4+8+3”全體係架構,1個核心總綱,即文化出海戰略總綱領,4大核心賽道,即影視內容全球出海、影院渠道與管理模式全球輸出、IP全產業鏈全球運營、全球文化交流與品牌建設,8大全球區域布局,即東南亞、北美、歐洲、澳洲、日韓、中東、南美、非洲八大核心區域,3個發展階段,即短期啟動落地階段、中期深化拓展階段、長期全球引領階段,形成了完整、係統、可落地的文化出海戰略體係。

小組針對4大核心賽道,分別製定了詳細的發展規劃、落地路徑、量化目標與執行方案,確保每一個賽道的發展都有清晰的指引與明確的目標。

在影視內容全球出海賽道,小組製定了“精品內容引領、全品類覆蓋、全渠道發行、本地化適配”的發展策略,明確了三大核心內容方向,一是以《星際絲路》為代表的商業類型大片,打造能夠適配全球觀眾審美的華語商業大片,衝擊全球主流電影市場。

二是以TVB經典劇集與全新定製劇集為核心的劇集內容,發揮TVB在警匪、商戰、古裝、家庭等題材的傳統優勢,同時打造適配全球不同區域市場的定製化劇集內容,實現華語劇集的全球常態化發行。

三是以辛亥紀念題材、海外華人題材為核心的主旋律與人文內容,通過真實的曆史敘事、動人的家國故事,向全球傳遞中華文化與民族精神,實現文化價值與商業價值的統一。

小組製定了詳細的內容出海量化目標,短期2012年下半年,實現影視內容全球發行覆蓋50個國家和地區,完成超過1000小時的經典內容多語言譯製,《星際絲路》實現海外20國同步上映,TVB劇集與全球頭部新媒體平台達成戰略合作,海外內容發行收入突破18億港元。

中期2013-2014年,實現影視內容全球發行覆蓋80個國家和地區,完成超過5000小時的內容多語言譯製,每年出品2-3部全球同步上映的華語商業大片,每年出品超過20部定製化出海劇集,海外內容發行收入突破50億港元,成為全球領先的華語內容出品與發行商。

長期2015-2017年,實現影視內容全球發行覆蓋100個以上國家和地區,完成超過小時的內容多語言譯製,每年出品3-5部全球票房前列的華語商業大片,成為全球主流的影視內容出品與發行集團,華語內容全球市場份額進入行業前五位。

在影院渠道與管理模式全球輸出賽道,小組製定了“管理模式先行、股權合作主導、區域重點突破、全球網絡布局”的發展策略,依托飛天影院成熟的標準化運營管理體係、豐富的影院運營經驗、強大的內容資源優勢,重點布局東南亞、澳洲、北美等華人聚集區與華語內容消費核心市場,通過管理模式輸出、股權合作、合資建設等多種模式,打造全球連鎖的飛天影院品牌,構建華語內容全球線下放映網絡,為華語內容出海提供核心的線下渠道支撐。

小組製定了影院渠道出海的量化目標,短期2012年下半年,正式啟動東南亞、澳洲悉尼的首批海外影院合作項目,完成飛天影院標準化管理體係的多語言本地化適配,與全球6大院線集團達成戰略合作意向,海外影院管理輸出項目突破10家。

本章節來源於𝑜𝑜𝑝.𝑡𝑤

中期2013-2014年,完成東南亞、澳洲、北美、歐洲核心城市的影院布局,海外運營與管理輸出的影院數量突破50家,打造東南亞區域第一大華人影線品牌,形成覆蓋全球四大洲的線下放映網絡。

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