提供數據支撐，下設市場調研組、數據分析組、效果評估組三個專項小組。
IP運營部負責聯盟影視IP的全球授權、衍生品開發與銷售、IP跨界合作、IP價值評估與管理等工作，下設授權組、衍生品組、跨界合作組三個專項小組。
藝人發展部負責TVB藝人與聯盟藝人的海外發展規劃、海外宣傳、跨國影視項目合作、商業代言、公益活動等工作，下設藝人經紀組、海外宣傳組、商務合作組三個專項小組。
綜合管理辦公室負責中心的行政管理、人力資源、財務核算、後勤保障、法務合規、跨部門協調等綜合事務，下設行政組、人事組、財務組、後勤組四個專項小組。
在此基礎上，小組梳理並製定了涵蓋中心所有業務環節的一百二十八項標準化工作流程與管理製度，建立了科學合理的績效考核體係與薪酬激勵機製，搭建了全球統一的數據運營與管理係統，實現了中心業務的數字化、標準化、規範化管理，確保中心的各項業務都能夠高效、有序地開展。
資金後勤保障組由二十六名財務專員、行政後勤人員、跨境資金管理人員組成，全程負責專項基金的精準撥付、使用監管、財務核算工作，同時負責中心全體員工的食宿安排、交通保障、物資供應、會議組織、跨區域行政支持等工作，累計完成資金撥付一百二十八筆，保障各類會議、談判、培訓、活動超過兩百六十場，所有工作均高效完成，無任何疏漏、延誤，為中心的建設與運營提供了全方位、無死角的資金與後勤保障。
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在整個洛杉磯海外營銷中心的建設過程中，王莽每周固定主持召開專項指揮部全球視頻會議，逐一聽取七大工作組的進展彙報，實時解決跨部門、跨區域、跨合作方之間的銜接問題，他憑借係統提供的精準數據支撐、完善的建設與運營方案、最優的風險防控措施，總能在每一個關鍵節點做出最科學、最高效、最精準的決策，讓整個項目始終保持最快推進速度、最優實施效果、最低風險隱患，所有目標均提前鎖定，所有環節均順利推進。
集團上下、影視聯盟各成員單位、TVB各部門、七大專項工作組高度統一思想、無條件執行戰略部署、跨部門跨區域全力協同配合，所有團隊配合默契、無縫銜接，在阮梅的統籌安排下，TVB各部門全力配合、全麵支撐，美國當地政府部門、行業協會、合作方、供應商、施工方也都給予了全力支持與深度合作，整個項目推進過程沒有出現任何拖延、抵觸、失誤、瓶頸、風險事件，所有工作全部按計劃甚至超額完成，中心的建設、團隊組建、資源整合、運營體係搭建等所有籌備工作全部圓滿完成，無任何波折與阻礙。
飛天影視聯盟海外營銷中心（洛杉磯）揭牌儀式，在中心位於好萊塢高地中心的辦公場地盛大舉辦，現場邀請了美國加州政府官員、洛杉磯市市長、好萊塢六大製片廠的高管代表、北美各大院線與流媒體平台的負責人、全球頂級影視行業媒體的記者、華人華僑代表、行業協會負責人、合作方代表等共計八百六十餘位嘉賓到場參加，同時通過全球八大視頻平台進行了同步直播，覆蓋全球一百五十餘個國家和地區。
王莽親自飛往洛杉磯出席揭牌儀式並發表致辭，他在致辭中表示，洛杉磯海外營銷中心的正式運營，是飛天影視聯盟全球化發展的重要裡程碑，也是華語影視文化出海的全新起點，中心將立足好萊塢，輻射全球，搭建中外影視文化交流的橋梁，推動更多優質的華語影視內容走向世界，同時加強與好萊塢頂級影視資源的合作，共同打造更多麵向全球觀眾的優秀影視作品，為全球影視產業的發展與文化交流做出貢獻。
阮梅作為TVB董事長，沒有親自出席揭牌儀式，而是委派TVB行政總裁代表TVB出席並致辭，TVB行政總裁在致辭中表示，TVB將全力支持洛杉磯營銷中心的運營，將TVB五十餘年積累的優質影視內容與藝人資源全麵開放，與中心共同推動TVB內容與華語文化的全球傳播。
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