培訓采用線上線下相結合的方式，線上通過集團內部培訓平台提供視頻課程、在線考試與學習資料，線下組織集中培訓、專題講座、案例分析、模擬演練等活動；累計開展各類合規培訓286場，培訓人員超過人次，考核通過率達到100%，實現了全員合規培訓全覆蓋。
同時，小組通過內部刊物、宣傳欄、線上平台、海報、手冊等多種方式，廣泛宣傳合規知識與合規理念，定期發布合規動態、典型案例與風險提示，不斷強化員工的合規意識，營造了濃厚的合規文化氛圍。
技術支撐組由16名資深軟件工程師、係統架構師與數據分析師組成，核心任務是搭建數字化合規管理平台，整合各個合規子係統，實現合規管理的數字化、智能化、自動化，提高合規管理效率，降低合規管理成本。
小組基於先進的雲計算、大數據、人工智能與區塊鏈技術，搭建了集全球法規數據庫、內容審核係統、版權管理係統、輿情監測係統、合同管理係統、稅務管理係統、勞動管理係統、數據安全係統、培訓管理係統、應急管理係統於一體的數字化合規管理平台，實現了合規數據的統一管理、合規流程的自動化流轉、合規風險的智能預警與合規工作的可視化管控。
平台采用了模塊化設計，具有良好的擴展性與兼容性，能夠根據集團業務的發展與全球法規的變化，隨時添加新的功能模塊與更新係統內容；同時平台支持多語言、多終端訪問，全球各地的員工都可以通過電腦、手機、平板等終端隨時隨地訪問平台，獲取合規支持與服務。
數字化合規管理平台的建成，將合規管理效率提升了60%以上，降低了合規管理成本30%以上，實現了合規管理從傳統的人工管理向數字化、智能化管理的轉型升級。
應急處置組由12名資深應急管理專家、律師、公關專員、技術人員與醫療人員組成，核心任務是建立全球合規應急響應機製，製定各類突發合規風險的應急預案，組織開展應急演練，及時處置各類突發合規風險事件，確保集團業務的正常運行與穩定發展。
小組針對內容違規、版權侵權、輿情危機、法律訴訟、監管處罰、數據安全事件、自然災害、公共衛生事件等12大類突發合規風險，製定了詳細的應急預案與處置流程，明確了應急組織架構、職責分工、響應程序、處置措施與資源保障。
小組建立了全球應急響應網絡，在六大區域合規中心都設立了應急響應小組，實行24小時應急待命製度，能夠在突發風險事件發生後的第一時間調動當地的人員、物資與資源進行應急處置；同時定期組織開展各類應急演練，檢驗應急預案的有效性與可操作性，提升應急處置能力。
自體係運行以來，累計組織開展應急演練24次，所有演練都順利完成，達到了預期效果；未發生任何重大突發合規風險事件，集團的全球業務始終保持穩定運行。
在整個文化出海合規審查體係的建設過程中，王莽每周固定主持召開專項指揮部全球視頻會議，逐一聽取十二大工作組的進展彙報，實時解決跨部門、跨區域、跨合作方之間的銜接問題，他憑借係統提供的精準數據支撐、完善的體係建設方案、最優的風險防控措施，總能在每一個關鍵節點做出最科學、最高效、最精準的決策，讓整個體係建設始終保持最快推進速度、最優實施效果、最低風險隱患，所有目標均提前鎖定，所有環節均順利推進。
集團上下、TVB各部門、十二大專項工作組、全球各區域合規中心、所有海外項目團隊高度統一思想、無條件執行戰略部署、跨部門跨區域全力協同配合，所有團隊配合默契、無縫銜接，在阮梅的統籌安排下，TVB各部門全力配合、全麵支撐，全球各國的監管機構、合作方、律師事務所、行業協會也都給予了全力支持與深度合作，整個體係建設過程沒有出現任何拖延、抵觸、失誤、瓶頸、風險事件，所有建設工作全部按計劃甚至超額完成，無任何波折與阻礙。
為了驗證文化出海合規審查體係的科學性、有效性與可操作性，在體係正式全麵落地之前，集團選擇了東南亞、北美、歐洲三個區域的12個代表性業務項目進行了為期3個月的試點運行，試點項目涵蓋影視製作、發行、放映、IP衍生、媒體傳播等多個業務領域。
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