係統輸出了完整的合作機製改革與資源共享平台升級方案，涵蓋了合作機製設計、平台功能規劃、項目合作模式、利益分配機製、風險防控體係、實施步驟、投資預算、預期收益等所有內容，精準測算出了每一項改革措施的投入產出比、最優實施路徑與預期效果，提前識別並過濾了所有可能導致改革失敗、成員反對、平台不適用、合作破裂、利益糾紛的風險點，製定了詳細的風險防控措施與應急預案，為王莽的戰略決策與改革的全流程推進提供了絕對可靠的數據支撐與路徑指引。
除王莽本人之外，集團管理層、聯盟成員、行業專家、合作夥伴與資本市場投資者，沒有任何一個人能夠真正理解，為什麼他能夠精準把握影視產業的發展趨勢與產業協同的核心邏輯，能夠設計出如此科學、完善、貼合聯盟實際的改革方案與平台規劃，能夠精準預判改革的效果與可能出現的問題，所有人都隻驚歎於王莽超前的文化產業戰略眼光、精準的市場判斷能力、強大的資源整合能力與卓越的領導能力，卻始終無人知曉係統在背後提供的強大支撐。
阮梅作為TVB的董事長，同時也是影視聯盟的核心發起成員與副主席單位代表，深知本次合作機製改革對於影視聯盟與整個華語影視產業發展的重要意義，也深知深化產業協同、實現資源共享是提升華語影視產業整體競爭力、推動文化出海的必由之路。
在改革啟動之初，當王莽提出需要深化影視聯盟合作機製改革、升級資源共享平台時，阮梅第一時間吩咐TVB行政總裁、內容製作部總經理、發行部總經理、法務部總監等核心下屬，全麵參與並支持影視聯盟的改革工作，按照集團的統一部署與要求，積極配合聯盟改革方案的設計與實施，同時充分發揮TVB在內容製作、人才資源、發行渠道等方麵的優勢，帶頭參與資源共享與項目合作，為聯盟的改革發展貢獻力量。
她明確要求行政總裁，代表TVB積極參與聯盟改革的各項決策與討論，充分表達TVB的意見與建議，同時做好與其他聯盟成員的溝通協調工作，推動改革方案的順利達成；要求內容製作部總經理，梳理TVB的劇本、人才、IP等內容資源，納入聯盟資源共享平台，同時積極參與聯盟的聯合項目合作，帶動聯盟整體內容創作水平的提升；要求發行部總經理，整合TVB的全球發行渠道，與聯盟成員共享，共同拓展海外市場，提升華語內容的全球影響力；要求法務部總監，配合聯盟做好改革相關的合同修訂、利益分配機製設計、合規審查等工作，確保改革在合法合規的框架內推進，同時保障TVB的合法權益。
所有具體的方案討論、資源梳理、合作對接、合同簽署的事務，全部交由下屬團隊全權處理，阮梅本人不參與任何一線的改革籌備工作，不親自參加任何聯盟改革討論會議，不進行任何具體的合作談判，不出席改革發布會與任何公開活動，隻負責統籌決策、整體方向把控、核心資源調配與重大事項審批，確保TVB在聯盟改革中發揮應有的作用，推動聯盟改革順利推進，實現聯盟成員的合作共贏。
TVB各個部門嚴格遵照阮梅的指令執行任務，積極參與聯盟的改革工作，主動開放自身的優質資源，帶頭參與聯合項目合作，與其他聯盟成員保持良好的溝通與協作，沒有出現任何部門推諉、溝通滯後、資源保留的情況，為聯盟改革的順利推進做出了重要貢獻，也充分發揮了核心成員單位的帶頭示範作用。
為保障影視聯盟合作機製改革與資源共享平台升級的高質量、高標準、順利推進，影視聯盟理事會正式成立了改革專項工作組，由文化影視事業群總裁擔任組長，TVB、英皇電影、寰亞電影等核心成員單位的代表聯合擔任副組長，從聯盟秘書處、各成員單位抽調核心骨乾，同時從集團技術中心、戰略發展中心、法務合規中心抽調專業人員支持，組建超過96人的專職改革團隊，下設合作機製設計組、平台技術組、成員協調組、內容合作組、運營推廣組、財務法務組、宣傳溝通組、督查考核組八大專項小組。
各組實行定崗定人、責任到人、節點倒排、閉環管理、跨單位協同的推進模式，徹底打破單位壁壘、部門壁壘、專業壁壘，構建起從改革策劃、設計、實施到落地、運營、優化的全鏈條工作體係，所有工作組高效配合、無縫銜接，無推諉扯皮、無溝通障礙、無工作延誤，確保改革的每一個環節都按計劃順利推進，無任何波折與阻礙。
合作機製設計組由18名資深影視產業專家、戰略顧問、商業模式設計師與行業資深人士組成，團隊成員均擁有15年以上影視行業管理與運營經驗，其中包括多名曾在好萊塢六大電影公司、韓國影視協會等全球頂尖影視產業機構擔任過核心管理職務的資深專家，核心任務是完成聯盟合作機製的整體設計、利益分配機製製定、項目合作模式創新與方案優化工作，確保合作機製科學合理、公平公正、能夠有效激發聯盟活力與協同效應。
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