正是在這樣的行業背景與發展需求下，王莽高瞻遠矚地提出，要啟動稀有礦產綠色生產改革，以國家級綠色礦山與國際領先水平為標準，全麵推進礦山生態修複、清潔生產改造、資源綜合利用與綠色管理體係建設，打造全球領先的綠色稀有礦產生產基地，為行業綠色發展樹立標杆，履行企業的社會責任，實現經濟效益、環境效益與社會效益的有機統一。
這一戰略決策的背後，依然離不開係統的全方位、全維度、無死角支撐。
在完全隱蔽的狀態下，係統對全球稀有礦產綠色生產技術的發展趨勢、國家環保政策與標準的演變、行業綠色發展的最佳實踐進行了全周期、全維度的數字化建模與精準推演，同時對集團現有礦山與冶煉廠的生產工藝、環保設施、能耗水平、資源利用效率、生態環境狀況進行了全麵的掃描與分析，精準識別出了生產過程中的12大類、186個具體環保瓶頸點與優化空間。
係統輸出了完整的綠色生產改革方案，涵蓋了生態修複、清潔生產、資源綜合利用、節能降耗、管理體係建設等所有模塊，精準測算出了每一項改造的投入產出比、最優技術路線與預期效果，提前識別並過濾了所有可能導致環保不達標、技術路線錯誤、投資超支、生態修複效果不佳的風險點，製定了詳細的風險防控措施與應急預案，為王莽的戰略決策與改革的全流程推進提供了絕對可靠的數據支撐與路徑指引。
除王莽本人之外，集團管理層、稀有礦產事業群全體員工、行業專家、政府部門與資本市場投資者，沒有任何一個人能夠真正理解，為什麼他能夠精準把握綠色發展的趨勢與技術路線，能夠設計出如此科學、完善、兼顧環保與效益的綠色生產改革方案，能夠精準預判改革的效果與可能出現的問題，所有人都隻驚歎於王莽超前的綠色發展理念、精準的技術判斷能力、強大的資源整合能力與卓越的企業社會責任擔當，卻始終無人知曉係統在背後提供的強大支撐。
阮梅作為TVB的董事長，同時也是集團核心管理層成員，深知集團改革新程戰略是覆蓋全集團所有板塊的係統性工程，稀有礦產板塊的綠色生產改革，是集團落實綠色發展理念、履行社會責任的重要舉措，與TVB的內容製作機製改革、影視聯盟的合作機製改革一樣，都是集團改革新程戰略的重要組成部分，各板塊改革協同推進，共同推動集團的高質量、可持續發展。
在稀有礦產綠色生產改革推進的同時，阮梅繼續統籌TVB的內容製作機製改革與影視聯盟的改革工作，吩咐下屬加快推進創新工作室的首批項目製作，提升精品內容的產出效率，同時探索影視內容與綠色發展、生態保護主題的結合，創作更多關注生態環境保護、傳播綠色發展理念的優秀影視作品，發揮影視媒體的宣傳引導作用，推動全社會綠色環保意識的提升，她本人則繼續專注於TVB的戰略決策與重大事項審批，不參與稀有礦產板塊的具體工作，確保各板塊的改革都能夠按照集團的統一部署順利推進。
TVB各個部門嚴格遵照阮梅的指令，在推進自身改革的同時，積極配合集團的綠色發展戰略，策劃相關的影視內容與宣傳活動，形成了各板塊改革協同共進、綠色發展全員參與的良好氛圍，為集團整體改革的成功與綠色發展理念的落地奠定了堅實的基礎。
為保障稀有礦產綠色生產改革的高質量、高標準、順利推進，集團稀有礦產事業群正式成立了綠色生產改革專項指揮部，由事業群總裁擔任總指揮，生產副總裁、技術副總裁、安全環保副總裁聯合擔任副總指揮，從安全環保部、技術研發部、生產部、工程部、資源綜合利用部、人力資源部、財務部等部門抽調核心骨乾，同時從集團技術中心、安全環保部、投資管理中心抽調專業人員支持，組建超過228人的專職改革與項目團隊，下設綠色技術研發組、工程改造組、環保監測組、資源綜合利用組、生態修複組、製度建設組、驗收籌備組、督查考核組八大專項工作組。
各組實行定崗定人、責任到人、節點倒排、閉環管理、跨部門協同的推進模式，徹底打破部門壁壘、專業壁壘、層級壁壘，構建起從改革策劃、設計、實施到驗收、運營、優化的全鏈條項目管理體係，所有工作組高效配合、無縫銜接，無推諉扯皮、無溝通障礙、無工作延誤，確保改革的每一個環節都按計劃順利推進，無任何波折與阻礙。
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