批，不參與研發改革的具體工作，確保各板塊的改革都能夠按照集團的統一部署順利推進。
TVB各個部門嚴格遵照阮梅的指令，積極配合集團的科技創新宣傳工作，策劃了一係列科普節目與宣傳報道，形成了科技與文化協同共進、相互賦能的良好局麵，為集團的科技創新與品牌提升提供了有力的支持。
為保障永磁體研發機製改革暨產學研協同深化的高質量、高標準、順利推進，集團稀有礦產事業群正式成立了研發機製改革專項指揮部，由事業群技術副總裁擔任總指揮，研發中心主任、人力資源副總裁、財務副總裁聯合擔任副總指揮，從研發中心、技術部、人力資源部、財務部、知識產權部、成果轉化部等部門抽調核心骨乾，同時從集團技術中心、人力資源中心、投資管理中心抽調專業人員支持，組建超過168人的專職改革與項目團隊，下設機製改革組、產學研合作組、技術研發組、成果轉化組、人才培養組、知識產權組、財務保障組、督查考核組八大專項工作組。
各組實行定崗定人、責任到人、節點倒排、閉環管理、跨部門協同的推進模式，徹底打破部門壁壘、專業壁壘、層級壁壘，構建起從改革策劃、設計、實施到運營、優化、提升的全鏈條項目管理體係，所有工作組高效配合、無縫銜接，無推諉扯皮、無溝通障礙、無工作延誤，確保改革的每一個環節都按計劃順利推進，無任何波折與阻礙。
機製改革組由16名資深研發管理專家、組織架構設計師、項目管理師與行業顧問組成，團隊成員均擁有15年以上大型企業研發管理與組織變革經驗，其中包括多名曾在全球頂尖科技企業擔任過研發管理職務的資深專家，核心任務是完成研發機製的整體設計、流程優化、製度建設與方案完善工作，確保研發機製科學合理、符合創新規律、能夠有效提升研發效率與創新能力。
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小組基於係統輸出的改革方案框架，結合集團永磁材料研發的實際情況與行業特點，開展了為期四周的深度調研，累計訪談了超過128名研發人員、36名研發管理人員與18位行業專家，發放了860份調查問卷，召開了12場專題座談會，全麵掌握了研發人員的需求、現有研發體係存在的問題與改進建議，收集了超過680條意見與建議。
在此基礎上，小組先後前往美國、日本、德國等科技發達國家，考察了12家全球頂尖的材料研發機構與科技企業，深入學習了他們的研發管理機製、創新模式與人才激勵經驗，同時結合龍國的國情與集團的實際情況，進行了本土化的改造與創新。
小組先後召開了36次專題討論會，對研發機製改革方案進行了28輪的修改與完善，最終形成了涵蓋六大核心模塊、12大研發體係、68項具體改革內容的完整研發機製改革方案，包括項目管理機製、人才激勵機製、成果轉化機製、知識產權管理、產學研協同機製、研發投入機製等核心內容，同時製定了詳細的實施步驟、時間節點與責任分工。
方案設計過程中，小組始終堅持“以創新為核心、以人才為根本、以市場為導向、以效率為目標”的理念，所有改革措施都圍繞激發創新活力、提升研發效率、促進成果轉化展開，既注重研發的技術先進性，又注重成果的市場價值，實現了技術創新與商業價值的統一，同時充分考慮了研發人員的需求與利益，充分調動研發人員的積極性與創造性。
所有改革方案都經過了集團管理層、研發人員代表、行業專家委員會的嚴格評審與論證，一次性通過審核，被評價為“國內稀有礦產與永磁材料行業最先進、最完善、最符合創新規律的研發機製改革方案”，既符合全球科技創新的發展趨勢，又充分兼顧了企業、研發人員與合作夥伴的多方利益，將為行業的研發機製創新樹立新的標杆。
產學研合作組由14名資深產學研合作專員、技術對接經理與高校關係專員組成，核心任務是負責與高校、科研院所的對接合作，建立深度產學研協同創新體係，共建研發平台、聯合開展技術攻關、共同培養人才、促進成果轉化，實現優勢互補、合作共贏。
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