小組還建立了成果轉化的激勵機製，對成果轉化做出貢獻的研發人員、生產人員、銷售人員給予獎勵，包括成果轉化收益分成、獎金、晉升等，充分調動各方麵的積極性，推動研發成果的快速轉化。
改革啟動以來，成果轉化率從改革前的32%提升至68.6%，研發成果的平均轉化周期從18個月縮短至8個月，研發投入的回報率提升了42.6%，取得了非常顯著的成果轉化成效。
人才培養組由10名資深人力資源專家、人才發展經理與招聘專員組成，核心任務是負責研發人才的引進、培養、激勵與發展工作，打造一支高水平、高素質、有活力的研發人才隊伍，為技術創新提供堅實的人才支撐。
小組製定了詳細的人才引進計劃與人才培養方案，圍繞集團的技術發展戰略與研發需求，麵向全球引進高端研發人才與青年優秀人才，同時建立完善的人才培養體係，促進人才的快速成長與發展。
在人才引進方麵，小組通過校園招聘、社會招聘、海外引才、獵頭推薦等多種渠道，引進了大量優秀的研發人才，改革啟動以來，共引進了36名高端研發人才與68名青年優秀人才，其中包括8名海外高層次人才、12名博士、36名碩士，研發團隊的規模與質量都得到了大幅提升。
在人才培養方麵，小組建立了完善的人才培養體係，包括新員工培訓、專業技能培訓、管理能力培訓、學術交流、海外進修等多種培養方式，為研發人員提供全方位的培養與發展機會，同時建立了導師製，為青年研發人員配備資深的導師，幫助他們快速成長。
小組還與高校院所合作，建立了聯合培養機製，共同培養碩士、博士與博士後研究人員，目前已經與12家高校院所建立了聯合培養關係，在站博士後研究人員達到18名，聯合培養碩士、博士研究生達到68名，為研發團隊儲備了充足的後備人才。
在人才發展方麵，小組建立了完善的職業發展通道，為研發人員提供了專業技術與管理兩條發展路徑，研發人員可以根據自己的興趣與能力，選擇適合自己的發展方向，同時建立了公平、公正、公開的晉升機製，讓優秀的人才能夠脫穎而出。
小組還建立了完善的人才激勵機製，包括薪酬激勵、項目激勵、成果轉化激勵、股權激勵等多種激勵方式，充分調動研發人員的積極性與創造性，讓研發人員能夠分享企業發展的成果，實現個人與企業的共同成長。
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改革啟動以來，研發團隊的規模從268人增長至368人，其中博士占比從12%提升至18%，碩士占比從36%提升至48%，團隊的整體素質與能力得到了大幅提升，人才的滿意度達到了98.6%，人才流失率控製在2%以下，形成了人才引得進、留得住、用得好的良好局麵。
知識產權組由8名資深專利代理人、知識產權律師與知識產權專員組成，核心任務是負責集團的知識產權管理、專利申請、知識產權保護與戰略布局工作，構建完善的知識產權體係，提升集團的核心競爭力與市場壁壘。
小組製定了詳細的知識產權戰略與專利布局規劃，圍繞集團的技術發展方向與核心產品，進行全方位的知識產權布局，構建嚴密的專利保護網，保護集團的技術創新成果，同時提升集團在行業內的話語權與影響力。
在專利申請方麵，小組建立了完善的專利挖掘與申請機製，研發項目立項時就同步進行專利規劃，研發過程中及時挖掘創新點並申請專利，確保技術創新成果得到全麵的知識產權保護，改革啟動以來，共申請國家發明專利48項、國際專利12項，專利申請數量較改革前增長了68.4%，專利的質量與價值也得到了大幅提升。
在知識產權保護方麵，小組建立了完善的知識產權保護體係，加強對集團專利、商標、商業秘密等知識產權的保護，定期開展知識產權侵權監測，及時發現並處理侵權行為，維護集團的合法權益，同時建立了知識產權風險防控機製，在研發、生產、銷售等各個環節進行知識產權風險排查，避免侵犯他人的知識產權。
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