截至發布會舉辦時，新加坡區域總部的辦公場地裝修已經全部完成，設備設施已經全部安裝調試完畢，核心管理團隊已經全部到位，各項運營準備工作已經全部就緒，區域總部已經具備了正式運營的條件，建設進度比預定時間提前了18天，取得了非常好的籌建成果。
業務整合組由12名資深業務經理、運營專家與項目管理人員組成，核心任務是負責海外業務的整合與優化工作，將分散在各業務板塊、各地區的海外業務進行係統梳理與整合，納入區域總部的統一管理，實現資源共享、協同發展，提升整體競爭力。
小組對集團所有的海外業務進行了全麵的梳理與盤點，涵蓋文化影視、稀有礦產、新能源、商業地產、科技投資等各個業務板塊，涉及亞洲、歐洲、北美洲、南美洲、非洲、大洋洲六大區域的18個國家和地區，共計36家海外子公司與分支機構，全麵掌握了海外業務的資產狀況、經營情況、人員情況與市場情況。
在此基礎上，小組按照“區域統籌、板塊協同、資源共享、優勢互補”的原則，對海外業務進行了係統的整合與優化，將同一區域內不同業務板塊的海外業務進行統籌管理，實現客戶資源、渠道資源、政府資源、人才資源、品牌資源的共享與協同，避免重複建設與資源浪費，提升整體運營效率與市場競爭力。
在亞洲區域，小組將原來分散在各業務板塊的12家海外子公司與分支機構，全部納入新加坡區域總部的統一管理，由區域總部統籌負責亞洲地區的戰略規劃、業務拓展、運營管理、資源協調與風險防控，各業務板塊在區域總部的統籌下開展業務，既保持了各業務板塊的專業性，又實現了區域內的協同發展。
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小組還建立了區域內的業務協同機製，定期召開區域業務協同會議，共享市場信息、客戶資源與合作渠道，聯合開展市場拓展與客戶開發，實現了1+1＞2的協同效應，大大提升了區域整體的市場競爭力與業務拓展能力。
截至發布會舉辦時，亞洲區域的業務整合已經全部完成，所有海外子公司與分支機構都已經順利納入新加坡區域總部的管理體係，各項業務銜接順暢，運營平穩，沒有出現任何業務中斷、客戶流失與人員波動的情況，業務整合取得了圓滿成功。
製度建設組由10名資深管理谘詢顧問、製度專員與流程專家組成，核心任務是負責海外業務管理製度體係的建設與完善工作，建立統一、規範、科學的海外業務管理製度與流程體係，實現海外業務的標準化、規範化、精細化管理。
小組根據集團的管理製度與海外業務的特點，結合不同國家和地區的法律法規與商業習慣，製定了完善的海外業務管理製度體係，涵蓋戰略管理、運營管理、財務管理、人力資源管理、法律合規管理、風險管理、品牌管理等各個方麵，共計48項管理製度、68項業務流程與128項操作規範。
在製度建設過程中，小組始終堅持“統一規範、兼顧本地、務實高效、風險可控”的原則，一方麵確保集團管理製度的統一性與權威性，實現海外業務的標準化管理，另一方麵充分考慮不同國家和地區的法律、文化、市場差異，給予區域總部一定的製度調整權限，確保製度的可行性與適用性。
小組還建立了製度的動態優化機製，根據海外業務的發展情況與市場環境的變化，定期對製度進行評估與優化，確保製度始終能夠適應業務發展的需要，為海外業務的發展提供堅實的製度保障。
所有製度都經過了集團管理層、法律合規部門、海外業務團隊的嚴格評審與論證，一次性通過審核，被評價為“科學、完善、務實、可行的海外業務管理製度體係”，既符合集團的管理要求，又充分適應了海外市場的特點，能夠有效支撐海外業務的健康發展。
人才團隊組由8名資深人力資源專家、國際招聘經理與人才發展專員組成，核心任務是負責海外人才隊伍的建設與培養工作，建立完善的海外人才引進、培養、激勵與發展體係，打造一支高素質、國際化、本地化的海外人才隊伍，為海外業務的發展提供堅實的人才支撐。
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