任務是負責平台的商務合作、廣告招商、變現模式探索與生態合作工作，建立多元化的盈利模式，提升平台的盈利能力與商業價值。
小組根據平台的特點與用戶價值，設計了多元化的變現模式，包括廣告變現、內容付費、品牌合作、電商帶貨、IP衍生等多種模式，實現平台商業價值的最大化。
在廣告變現方麵，小組推出了開屏廣告、貼片廣告、信息流廣告、植入廣告、定製廣告等多種廣告形式，滿足不同廣告客戶的多樣化需求，同時建立了專業的廣告銷售與服務團隊，為廣告客戶提供全方位的營銷解決方案。
憑借TVB的品牌影響力與平台的優質內容、精準用戶，廣告招商工作進展非常順利，吸引了大量知名品牌的合作意向，小組先後與128家品牌客戶進行了對接與洽談，其中36家品牌已經與平台簽署了年度廣告合作協議，首年廣告簽約金額達到3.68億港元，取得了非常好的招商成果。
在內容付費方麵，小組設計了會員付費、單片付費等內容付費模式，為用戶提供付費的精品內容與增值服務，提升平台的內容收入，同時也為創作者提供更多的變現渠道。
在品牌合作方麵，小組與品牌客戶開展深度的內容合作、營銷合作、IP合作等，打造定製化的品牌營銷方案，實現品牌與內容的深度融合，提升品牌營銷效果，同時提升平台的商業價值。
在生態合作方麵，小組與上下遊合作夥伴開展廣泛的合作，包括內容合作、渠道合作、技術合作、數據合作等，共同打造健康、繁榮的新媒體內容生態，實現互利共贏、共同發展。
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截至發布會舉辦時，平台的商務合作與廣告招商工作已經取得了顯著的成果，首年的營收目標已經完成了68%，為平台的商業化運營奠定了堅實的基礎。
人才團隊組由6名資深人力資源專家、招聘經理與人才發展專員組成，核心任務是負責新媒體人才隊伍的建設與培養工作，引進和培養專業的新媒體人才，建立符合新媒體特點的人才激勵機製，打造一支高素質、專業化、有活力的新媒體團隊。
小組製定了詳細的新媒體人才引進計劃與培養方案，圍繞平台的發展需求，麵向全球引進優秀的新媒體技術、內容、運營、商務等各類人才，同時加強內部人才的培養與轉型，提升現有員工的新媒體能力與素養。
在人才引進方麵，小組通過社會招聘、校園招聘、獵頭推薦、內部推薦等多種渠道，引進了大量優秀的新媒體人才，改革啟動以來，共引進了36名核心新媒體人才與68名專業技術與運營人才，其中包括8名具有10年以上互聯網與新媒體行業經驗的資深專家，新媒體團隊的規模與質量都得到了大幅提升。
在人才培養方麵，小組建立了完善的新媒體人才培養體係，包括新員工培訓、專業技能培訓、行業交流、導師製等多種培養方式，提升員工的專業能力與綜合素質，同時推動傳統電視業務員工向新媒體轉型，開展新媒體技能培訓，幫助員工適應新媒體時代的發展要求。
在人才激勵方麵，小組結合新媒體行業的特點與平台的發展需求，建立了具有市場競爭力的人才激勵機製，包括具有競爭力的薪酬福利、績效獎金、項目獎勵、長期激勵、職業發展機會等，充分調動員工的積極性與創造性，同時建立了完善的職業發展通道，為員工提供廣闊的成長空間。
改革啟動以來，TVB的新媒體團隊從原來的18人增長至128人，團隊的整體素質與專業能力得到了大幅提升，人才的滿意度達到了98.6%，人才流失率控製在2%以下，形成了人才引得進、留得住、用得好的良好局麵。
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