降本增效理念的核心舉措，旨在通過供應鏈整合提升運營效率與盈利能力，整個改革推進全程順暢，無任何合作分歧與供應瓶頸。
本次供應鏈整合改革是稀有礦產事業群成立以來規模最大、力度最深的一次供應鏈體係升級，也是集團改革新程戰略在工業製造板塊的核心落地項目，承擔著優化供應鏈結構、降低綜合運營成本、提升供應穩定性、增強產業競爭力的核心使命，更是集團“精益管理、降本增效、價值創造”經營理念在稀有礦產板塊的關鍵實踐成果，將為稀有礦產板塊2013年實現總營收186億港元、淨利潤36.8億港元的目標提供堅實的成本支撐，也為全球稀有礦產行業的供應鏈管理升級提供可複製、可推廣的成功經驗。
整個改革從前期戰略論證、體係設計、供應商調研、成本測算到最終啟動發布、全麵實施的全流程推進順暢無阻，無任何戰略分歧、供應商抵觸、物流瓶頸、成本反彈、質量下降等各類問題，所有預設目標、時間節點、整合範圍、優化幅度均按計劃甚至超額完成，供應鏈的運營效率、響應速度、成本控製能力與供應穩定性大幅提升，得到了政府部門、行業協會、供應商、客戶與資本市場的高度認可，改革的順利啟動標誌著稀有礦產板塊正式邁入精益化、集約化、現代化供應鏈管理的新階段，將進一步鞏固集團在全球稀有礦產行業的領先地位。
最終落地的稀有礦產供應鏈整合改革暨成本優化工程，總投入規模達到6.8億港元，涵蓋供應鏈架構整合、供應商體係優化、物流網絡升級、采購管理強化、庫存管理精益化、成本全鏈條管控、數字化供應鏈建設七大核心模塊，整合覆蓋全產業鏈128家核心供應商、36條物流乾線、6個區域倉儲中心與3座核心生產基地，改革完成後，稀有礦產板塊的綜合運營成本將降低16.8%，供應鏈運營效率將提升42.6%，庫存周轉率將提升32.8%，原材料供應穩定性將從92%提升至99.8%，年節約綜合成本將達到8.6億港元，各項指標均達到全球稀有礦產行業頂尖水平，成為行業供應鏈管理的標杆。
2013年的全球稀有礦產行業，正處於產業升級與格局重塑的關鍵時期，隨著新能源、電子信息、高端製造等下遊產業的快速發展，全球對稀有礦產的需求持續增長，稀有礦產的戰略價值與經濟價值不斷提升，行業競爭也日益激烈，供應鏈管理已經成為企業核心競爭力的重要組成部分，誰擁有高效、穩定、低成本的供應鏈，誰就能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
稀有礦產產業鏈長、環節多、涉及麵廣，從礦山開采、選礦、冶煉、深加工到下遊應用，每個環節都與供應鏈緊密相關，供應鏈的效率、成本與穩定性，直接影響著企業的產品質量、生產成本與市場競爭力，因此，優化供應鏈管理、降低供應鏈成本、提升供應鏈效率，已經成為稀有礦產企業提升核心競爭力的必然選擇。
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飛天集團作為全球稀有礦產行業的領軍企業，擁有完整的稀有礦產產業鏈，從礦山開采、選礦、冶煉到深加工、終端應用，形成了全產業鏈的布局，在龍國內地擁有3座核心礦山、2座大型冶煉廠與1個深加工基地，年產能達到12.6萬噸高端稀有礦產品，產品覆蓋全球36個國家和地區的268家客戶，市場份額位居全球前列，是全球稀有礦產行業的重要供應商。
儘管集團稀有礦產板塊已經擁有完善的產業鏈與強大的生產能力，並且在行業內處於領先地位，但隨著行業競爭的日益激烈與下遊客戶對成本、質量、交付的要求不斷提高，以及集團改革新程戰略對精益管理、降本增效、運營效率的更高要求，現有的供應鏈管理體係仍存在一些可以提升的空間，比如供應鏈架構相對分散、采購集中度有待提升、物流成本偏高、庫存管理不夠精細、供應商協同不夠深入、數字化管理水平有待提升等問題，製約了供應鏈效率的進一步提升與運營成本的進一步降低，也與集團全球領軍企業的地位存在一定的匹配提升空間。
正是在這樣的行業背景與發展需求下，王莽高瞻遠矚地提出，要啟動稀有礦產供應鏈整合改革，以成本優化為核心，全麵推進供應鏈架構整合、供應商體係優化、物流網絡升級、采購管理強化、庫存精益化與數字化建設，建立高效、穩定、低成本、智能化的現代供應鏈體係，進一步提升稀有礦產板塊的運營效率與盈利能力，鞏固集團在全球稀有礦產行業的領先地位。
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