表示將為集團的改革與發展提供全方位的支持與服務，鼓勵集團繼續發揮行業龍頭的引領作用，為稀有礦產產業的發展做出更大的貢獻。
集團內部的全體員工，尤其是稀有礦產板塊的員工，更是對本次改革充滿了信心與期待，大家紛紛表示，新的供應鏈體係更加科學、高效，能夠更好地支持業務發展，也為大家提供了更廣闊的發展空間，他們將更加努力地工作，共同推動稀有礦產板塊的高質量發展。
廣大客戶與供應商也對改革給予了高度評價，認為改革將提升供應穩定性與產品質量，降低采購成本，實現互利共贏，紛紛表示願意與集團深化合作，共同發展。
隨著稀有礦產供應鏈整合改革暨成本優化工程的全麵啟動，稀有礦產板塊的運營效率與盈利能力將得到大幅提升，為板塊的高質量發展奠定了堅實的基礎，同時也為集團其他板塊的改革與創新樹立了良好的示範，帶動全集團的改革新程戰略向縱深推進。
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在集團改革新程戰略持續深化、稀有礦產供應鏈整合改革暨成本優化工程成功啟動、各板塊改革協同推進的核心背景下，集團文化投資板塊也迎來了重要的運作模式升級，飛天文化產業基金運作模式改革正式啟動，旨在通過運作模式改革提升基金的投資效率與收益水平，更好地發揮產業基金的引導與賦能作用，推動集團文化產業的布局與發展，為集團的文化生態建設注入新的動力。
在集團改革新程戰略持續深化、稀有礦產供應鏈整合改革暨成本優化工程成功啟動的核心背景下，飛天集團飛天文化產業基金運作模式改革發布會在香江集團總部正式舉辦。本次改革是集團文化投資板塊落實改革新程戰略與價值投資理念的核心舉措，旨在通過運作模式改革提升基金投資效率與收益水平，整個改革推進全程順暢，無任何投資分歧與運營障礙。
本次文化產業基金運作模式改革是集團文化投資板塊成立以來規模最大、力度最深的一次運作體係升級，也是集團改革新程戰略在文化投資領域的核心落地項目，承擔著優化基金運作模式、提升投資效率與收益、強化產業賦能、完善文化生態布局的核心使命，更是集團“產業+資本”雙輪驅動發展理念在文化領域的關鍵實踐成果，將為集團文化產業2013年實現總營收268億港元、同比增長28.4%的目標提供強大的資本支撐，也為全球文化產業投資基金的運作模式創新提供可複製、可推廣的成功經驗。
整個改革從前期戰略論證、模式設計、體係搭建、團隊組建到最終落地發布、全麵實施的全流程推進順暢無阻，無任何戰略分歧、募資障礙、項目短缺、投後乏力、回報不及預期等各類問題，所有預設目標、時間節點、管理規模、收益預期均按計劃甚至超額完成，基金的投資效率、收益水平、投後賦能能力與產業協同價值大幅提升，得到了政府部門、行業協會、投資機構、被投企業與資本市場的高度認可，改革的順利落地標誌著集團文化投資板塊正式邁入專業化、體係化、生態化發展的新階段，將進一步鞏固集團在全球文化產業的領先地位。
最終落地的飛天文化產業基金運作模式改革，總規劃管理規模達到128億港元，涵蓋基金架構優化、投資策略升級、決策機製完善、投後賦能強化、退出渠道拓展、風險管控升級、產業協同深化七大核心模塊，構建了“母基金+子基金+直投”的立體化投資體係，覆蓋文化影視、新媒體、文旅消費、IP衍生、文化科技等六大核心賽道，改革完成後，基金的整體投資回報率將從18%提升至28%，投資決策效率將提升42.6%，投後賦能企業平均營收增長將達到32.8%，退出周期將縮短28.4%，各項指標均達到全球文化產業投資基金頂尖水平，成為文化產業投資領域的標杆。
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