六十三
重慶的三月總裹著濕冷的風,機械與製造學院的會議室裡卻氣氛熱烈。院長敲了敲桌子,目光掃過在場的教職工:“今天把大家叫來,是要討論係主任的候選人——鄧鑫元和賴小剛,兩位都是學院的青年骨乾,接下來兩周,咱們通過教學評估、課題答辯、群眾評議三個環節,綜合考察兩人的能力。”
鄧鑫元坐在角落,手裡捏著筆記本,指尖輕輕摩挲著紙頁。他想起三年前剛留校時,第一次站在講台上緊張得聲音發顫,如今卻要和賴小剛競爭係主任的位置。賴小剛是名牌大學博士畢業,專業理論紮實,發表過三篇SCI論文,是院長力推的人選;而他,靠著多年在一線教學、做課題的積累,一步步從助教走到講師,現在又多了個“係主任候選人”的身份。
“鄧老師,別緊張,你的優勢在實踐和統籌。”書記熊剛走過來,拍了拍他的肩膀。熊剛一直很欣賞鄧鑫元,去年學院組織金工實習改革,鄧鑫元牽頭製定的“理論+實操+企業見習”模式,不僅讓學生的實操能力提升了40%,還和三家機械廠建立了長期合作,這是學院近幾年最亮眼的教學成果。
第一環節是教學評估,要求兩人各帶一節公開課,由校督導團和學生代表打分。賴小剛選了《機械原理》裡的“凸輪機構設計”,PPT做得精致,公式推導行雲流水,理論講解細致入微,校督導團裡的老教授頻頻點頭。輪到鄧鑫元時,他帶的是《金工實習》實操課,地點設在實訓車間。
“大家看這個零件,”鄧鑫元手裡拿著個報廢的齒輪,“上次有同學問,為什麼圖紙標注的公差是0.02毫米,實際加工卻要控製在0.01毫米以內。今天咱們就用這個齒輪,拆解開看看超差0.01毫米會導致什麼問題。”他一邊說,一邊用遊標卡尺測量齒輪的齒距,又讓學生輪流上手操作,還現場聯係了合作機械廠的師傅,通過視頻連線展示超差齒輪在機床裡運轉的故障畫麵。
“鄧老師的課不枯燥,能把理論和實際結合起來!”下課後,學生代表在評分表上寫道。校督導團的李教授也忍不住稱讚:“機械學科不能隻靠書本,鄧鑫元這種‘從車間裡來’的教學方式,能真正幫學生理解知識。”這一輪,鄧鑫元以微弱優勢領先。
第二環節是課題答辯,考察兩人的科研能力和項目統籌水平。賴小剛帶來的是“精密齒輪疲勞壽命預測”的理論課題,模型建立嚴謹,數據模擬詳實,但當院長問“如何將這個理論應用到實際生產中”時,他頓了頓,說:“還需要進一步和企業合作,開展驗證實驗。”
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輪到鄧鑫元時,他帶來的是“智能機床自動上料裝置研發”課題——這是他帶領學生團隊,用半年時間完成的項目,已經申請了兩項實用新型專利,還和本地一家機床廠簽訂了試點協議。“我們的裝置能將上料效率提升30%,同時減少人工操作誤差,”鄧鑫元打開演示視頻,畫麵裡機械臂精準地抓取零件,傳送帶平穩運行,“而且成本比進口設備低60%,適合中小型機械廠推廣。”
“這個項目的資金預算怎麼分配?如果企業中途撤資,有備選方案嗎?”校領導突然提問。鄧鑫元早有準備,他拿出一份詳細的預算表,上麵標注了“學院科研基金+企業投資+政府補貼”的三方資金來源,還附了和另外兩家機械廠的初步合作意向書:“我們提前和另外兩家企業溝通過,他們對這個項目也有興趣,就算有一家撤資,也能保證項目繼續推進。”
答辯結束後,熊剛悄悄對鄧鑫元說:“你這預案做得夠細,校領導最看重這種風險意識。”鄧鑫元笑了笑,他想起去年做這個課題時,為了爭取資金,跑了五家企業,磨了三個月才談妥合作,那些奔波的日子,都成了此刻的底氣。
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