然而李恪並未放過長孫無忌，反而趁熱打鐵，拋出了另一個重磅炸彈：
“複式記賬法，乃事後核算、明察秋毫之眼。”
“然，治大國如烹小鮮，經商亦如用兵！”
“豈能隻有事後查驗，而無事前之謀劃？”
李恪頓了頓，道：
“故而！”
“兒臣這《商號治理增效手冊》中之第二條核心要義，便是預算製度！”
預算？
李世民和殿內群臣麵麵相覷，若有所思。
預算這個詞對他們來說，不算完全陌生，朝廷每年也要做度支計劃。
但他們理解的“預算”，更多是一個粗略的花錢計劃，或稅收預估。
“兒臣所言預算製度，絕非諸位叔伯所想之簡單的‘花錢計劃’。”
李恪搖頭道：“它是一套完整的、縝密的、環環相扣的管理係統！”
“其核心可以簡單的概括為三句話：事前規劃、事中控製、事後考核！”
“三位一體，形成閉環！”
“事前規劃！”
李恪伸出一根手指：“在每個工程或某個時間段之初，各部門根據過往經驗、市場預測、生產計劃！”
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“詳細編製下一階段的收入預算與支出預算！”
“收入預算需明確來源，玻璃杯預計售出多少？琉璃屏風能賣幾架？售價幾何？”
“支出預算則需細化到每一項：采購多少河沙、堿粉？支付工匠多少薪俸？窯爐維護需多少銀錢？甚至筆墨紙硯耗費幾何？”
“收入、支出，皆需列出明細，上報核準！”
這話一出，房玄齡再次眼神發亮，茅塞頓開。
長孫無忌等人則微微蹙眉，覺得太過繁瑣。
“然……預算絕非報完，便束之高閣！”
李恪伸出第二根手指，語氣加重：“重中之重，在於……事中控製！”
“預算核準後，便是鐵律！所有開支，必須嚴格按照預算項目與金額執行！”
“超支？”
“需另行申請，說明緣由，經嚴格審批！”
“結餘？”
“亦需說明！”
“如此一來，每一文錢的流出都在計劃與控製之內，避免了隨意開支、濫用公款！”
“若發現某項支出連續遠超或遠低於預算，則需立刻排查原因，是預算不準？還是其中有鬼？”
聽了“事中控製”的概念，李世民不自覺地坐直了身體，眼中精光爆閃。
他太清楚底下那些衙門，是如何變著法子花錢、巧立名目報銷的了！
若真能嚴格控製，能給朝廷省下多少錢？
“最後，便是事後考核！”
李恪伸出第三根手指，完成了這個閉環：
“工程結束，或時間段終了，需將實際經營結果與最初預算進行比對！”
“哪些項目超支了？”
“為何超支？是計劃不周？還是執行不力？”
“哪些項目節省了？”
“是管理得力？還是偷工減料？”
“哪些收入未達預期？是市場變化還是銷售無能？”
“皆需一一分析，形成報告！並據此，對相關部門及負責人進行獎懲！”
“完成預算甚至節省預算者，重賞！嚴重超支或未達目標者，重罰！”
李恪環視全場，擲地有聲地做出總結：
“如此，預算製度便將商號所有人的利益，與商號的整體利益牢牢綁定！”
“人人心中有目標，花錢有尺度，做事有責任！”
“再輔以複式記賬法進行精準核算，雙管齊下，何懼貪腐滋生？”
“這……這……”
這一次。
不止是房玄齡，就連之前提出反對的長孫無忌，都徹底失聲了。
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